Práci na dálku vnímají kandidáti jako jedno velké plus. Ale pozor, začlenění na dálku není snadný proces a nemělo by se podceňovat.
Pokud nebudeme postupovat správně a nevezmeme v potaz potenciální rizika, veškerá snaha může být kontraproduktivní a zbytečně se tak můžeme připravit o vhodné zaměstnance. V roce 2020 byly vzhledem k vývoji společnosti „hozeny“ do vody a v podstatě ze dne na den se musely adaptovat na práci z domu. Při nastavování procesů práce na dálku se často zapomíná na důležitý aspekt, který kanceláře ze své podstaty naplňují – lidský kontakt.
Pokud každý pracuje sám u sebe doma, těžko si s kolegou popovídá u kávy v kuchyňce. Jak small talk nahradit? Pojďme se podívat na 15 tipů, jak lépe stmelit členy vzdálených týmů.
V tomto e-booky
Berte v úvahu péči o děti
Během pandemie, kdy byla většina škol a jeslí zavřená, jsme si uvědomili, jak je zajištění péče o děti z pohledu pracovního výkonu důležité. Je zřejmé, že toto téma se přímo dotýká firem. Tím, že rodičům nabízejí služby v podobě hlídání dětí, nebo přispívají na jeho financování, se i ve velké míře podílejí na jejich začleňování do společnosti (zejména matek).
Omezte meetingy, jejich počet i délku
Časté a nekonečné meetingy ničí zdravé pracovní prostředí. A proto jak v kanceláři, tak na home office omezte frekvenci a délku pracovních schůzek ve prospěch lepšího začlenění zaměstnanců do týmu. Existuje celá řada pravidel, některá důležitá, jiná méně. Věnujte pozornost přípravě, omezte délku na 30 minut, stanovte počet účastníků, každému z nich přiřaďte konkrétní úkol a klidně zakažte používání telefonů během schůzky.
Zveřejňujte informace
Otázka přístupu k informacím znamená pro podniky velké téma. Ústní a neformální přenos informací stále hraje ve firmách důležitou roli. V remote týmu se otázka přístupu k informacím ještě komplikuje a v závislosti na vazbách jednotlivců se setkáváme s informační nerovností, která má v konečném důsledku dopad na výkonnost zaměstnanců.