Pour plusieurs raisons, il est souvent fait référence à l’évaluation de performance comme la politique de ressources humaines la plus détestée de tous les temps.
En principe, l’évaluation de performance pour but d’évaluer la performance d’un employé et d’identifier les domaines possibles d’amélioration.
En pratique néanmoins, les évaluations de performance sont trop souvent mal conçues, sont mal mises en œuvre, ne sont pas réalisées assez fréquemment ou une combinaison des trois.
C’est pourquoi le départements ressources humaines d’un nombre croissant d’entreprises modifient désormais la façon dont elles mesurent la performance de leurs employés.
Découvrez les best practices de ces entreprises qui ont décidé de transformer l’évaluation annuelle des performances !
Évaluation annuelle : comment la préparer au mieux ?
Pour plusieurs raisons, il est souvent fait référence à l’évaluation de performance comme la politique de ressources humaines la plus détestée de tous les temps.
En principe, l’évaluation de performance pour but d’évaluer la performance d’un employé et d’identifier les domaines possibles d’amélioration.
En pratique néanmoins, les évaluations de performance sont trop souvent mal conçues, sont mal mises en œuvre, ne sont pas réalisées assez fréquemment ou une combinaison des trois.
C’est pourquoi le départements ressources humaines d’un nombre croissant d’entreprises modifient désormais la façon dont elles mesurent la performance de leurs employés.
Découvrez les best practices de ces entreprises qui ont décidé de transformer l’évaluation annuelle des performances !
Un avant-goût de l'ebook
Le classement forcé est le fruit d’un esprit et d’une période bien précise qui place l’efficacité avant toute autre considération.
Bien que l’évaluation annuelle demeure la norme pour récompenser les « bons » employés et pour « sanctionner » les moins performants, des entreprises du monde entier commencent à développer d’autres façons d’évaluer la performance de leurs employés.
Les employés se battent pour améliorer leurs performances.
C’est particulièrement vrai pour la génération des millennials qui évoluent dans un univers de feedback incessant sur leur travail, causé entre autres par les évolutions technologiques et les réseaux sociaux.
J'accède à l'ebook