Marque employeur : la grande enquête
Ce que vos salarié·es ne vous disent pas
Une enquête inédite pour repenser l'attractivité en entreprise... et pour découvrir les véritables attentes de vos salarié·es !
Plongez dans une analyse approfondie avec notre étude menée en collaboration avec Ipsos :
Qu'est-ce que la marque employeur aujourd'hui ? Comment les entreprises peuvent-elles l'optimiser pour attirer et retenir les talents ? Quelles sont les attentes réelles des actifs et comment les entreprises y répondent-elles ?
Et bénéficiez d'insights précieux de la part de 4 grandes marques : Burger King, Decathlon, Mars France et La Sécurité sociale. Grâce à ces exemples concrets et ces stratégies vérifiées, on vous partage tout pour transformer votre approche de la marque employeur.
Alors, prêt·es à découvrir ce que signifie réellement être une entreprise attractive ?
La guerre des talents, c'est maintenant
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La marque employeur : un concept encore en démocratisation
1/3 des actifs ne perçoivent pas la marque employeur de leur entreprise, tandis que 2/3 des décideurs RH affirment avoir une stratégie marque employeur en place. Il y a un écart à combler. -
Rémunération, conditions de travail, et développement professionnel, les grandes attentes des actifs.
Pour les candidat·es, la rémunération, les conditions de travail et les avantages sociaux sont les premiers critères. S’il s’agit de recommander l’entreprise, c’est le développement professionnel qui arrive en tête. -
La transparence au cœur des stratégies de marque employeur
Les actifs demandent plus de transparence des entreprises sur leur culture et notamment la rémunération. Alors que 50% des actifs souhaitent plus de transparence sur les salaires, seules 37% des entreprises répondent à ce besoin.
Un petit aperçu avant d'aller plus loin
En exclusivité, des exemples concrets d'actions mises en place par 4 de nos clients
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Avec 145 000 collaborateurs et plus de 10 000 recrutements par an, la marque employeur est au service du recrutement et de la fidélisation des salarié·es. Nous travaillons à renouveler notre image de marque, et notamment à attirer des jeunes en montrant la réalité de ce qu’il se passe dans les organismes et faire témoigner les salarié·es de la Sécurité sociale sur leurs rôles et leurs missions.
Charlotte Chauvet, Directrice Adjointe de la Communication @Ucanss
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En tant que responsables marque employeur, nous sommes à la fois la porte d’entrée des talents, dépositaires de leurs besoins et de leurs attentes, et leur porte de sortie lors d’un départ, qui nous offre l’occasion de récolter leur feedback. Nous avons donc un rôle clé à jouer pour améliorer l’expérience collaborateur.
Kamel Medjabra, Head of Employer Branding & Talent Acquisition @Decathlon
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Notre stratégie marque employeur en France s’appuie principalement sur nos actions digitales (site carrière, réseaux sociaux, jobboards…) et sur nos Associé·es ! Notre objectif pour attirer et fidéliser nos talents : faire porter la marque employeur par les collaborateurs, c’est-à-dire rendre nos Associé·es eux-mêmes ambassadeurs.
Caroline Françon, Employer Reputation Specialist @Mars France
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Chez Burger King, nous nous efforçons d’être le plus transparent et le plus honnête possible sur les grilles salariales pour éviter les déception et la perte de temps côté candidat comme recruteur, même si certains éléments variables dépendent des résultats de chaque point de vente.
Chloé Lemercier, Responsable Communication Marque Employeur @Burger King