MIXITÉ DES MÉTIERS : on arrête de faire genre ?

Replay du live

Seulement 17 % des métiers sont exercés à part égale par des hommes et par des femmes*. Si les causes de cette ségrégation professionnelle et les stéréotypes de genre se jouent hors les murs de l’entreprise, les problématiques pour les organisations sont nombreuses : perte d’innovation, difficulté à recruter des talents qualifiés, enjeux de marque employeur…

Comment les entreprises peuvent-elles s’emparer du sujet et jouer en faveur d’une plus grande mixité des métiers ? Quels en sont les enjeux ? Quelles bonnes pratiques peuvent-elles mettre en place pour féminiser (ou masculiniser) les métiers ?

Dans cette Table Ronde, nous analyserons :

  • Les raisons (conscientes et inconscientes) de cette ségrégation sexuée des métiers

  • Les enjeux pour les entreprises

  • Les leviers d’amélioration que les organisations peuvent mettre en place pour dégenrer (tous) les métiers et faire de cet objectif un véritable atout marque employeur.

*Données du Centre d’Information et Documentation Jeunesse (CIDJ)

Autour de la table

Laetitia-Vitaud-8

Laetitia Vitaud

Autrice et experte en futur du travail

Delphine Pouponneau

Delphine Pouponneau

Directrice Diversité et Inclusion chez Orange Groupe

Isabella Lenarduzzi

Isabella Lenarduzzi

Founder and Managing Director chez Jump


Vous avez des questions spécifiques ?

Une session de Q&A de 15 minutes est prévue à la fin de la table ronde. Vous pourrez partager vos remarques et vos interrogations avec nos invitées.

La table ronde serait-elle disponible en replay ?

Oui ! Le replay de la table ronde sera envoyé aux inscrits suite à l'événement. Il sera également possible de le consulter à partir de cette page.

Que pouvez-vous attendre de cet événement ?

Dans cette Table Ronde, nous reviendrons sur les raisons (conscientes et inconscientes) de cette ségrégation sexuée des métiers. Nos expertes partagerons également avec vous des retours d'expérience et bonnes pratiques concrètes pour dégenrer (tous) les métiers. 

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