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Pourquoi se soucier du bien-être de ses collaborateurs ?

Le bien-être des salariés est un élément clé de la réussite d'une entreprise. En tant qu'employeur, il est important de se soucier du bien-être de ses employés pour plusieurs raisons :

1 - Productivité

Des employés heureux et en bonne santé sont généralement plus productifs et fournissent un travail de qualité supérieure.

2 - Image de marque de l'entreprise

Les entreprises qui se soucient du bien-être de leurs employés sont souvent considérées comme des employeurs attractifs, ce qui peut renforcer leur image de marque (élémentaire… !)

3 - Rétention des employés 

Alors que le phénomène des polyamoureux au travail prend de plus en plus d’ampleur (comprenez, les salariés qui switchent régulièrement), les employés qui se sentent bien pris en charge par leur entreprise ont moins de chances d’aller voir ailleurs, ce qui réduit les coûts de recrutement et de formation de nouveaux employés.

4 - Engagement des employés

Les employés qui se sentent soutenus et appréciés par leur employeur ont tendance à être plus engagés et impliqués dans leur travail.

5 - Réduction des coûts

Les employeurs qui investissent dans la santé et le bien-être de leurs employés peuvent réduire les coûts liés à l'absentéisme, aux congés de maladie et aux soins de santé.

Quelques mesures pour chouchouter vos télétravailleurs

Favoriser une communication régulière

Organisez des réunions en ligne pour aider les travailleurs à distance à se sentir connectés et soutenus. Vous pouvez également créer des groupes de discussion pour que les travailleurs puissent partager des informations et discuter entre eux.

Offrir des équipements appropriés

Fournissez aux travailleurs à distance les équipements appropriés pour travailler efficacement, tels que des ordinateurs portables, des logiciels, des casques audio et des connexions Internet fiables. Cela semble anodin mais cela relève en réalité de la plus haute importance !

Établir des horaires de travail clairs

Aidez les travailleurs à distance à maintenir un équilibre entre leur vie professionnelle et personnelle en gérant correctement leur charge de travail et en encourageant la prise de pauses régulières.

Encourager l'exercice physique

Halte à la sédentarité ! Incitez les travailleurs à distance à faire de l'exercice physique en leur proposant des programmes de bien-être en ligne ou en organisant des défis de remise en forme.

Offrir des services de soutien

Des services de conseil, de coaching et d'assistance psychologique peuvent aider les travailleurs à distance à gérer le stress et l'anxiété.

Reconnaître les réalisations 

À distance, il est aussi important -si ce n’est plus - de célébrer les victoires. N’oubliez donc pas de les saluer !

Surveillance rapprochée chez Orange

Pendant l’épidémie de Covid 19, l’entreprise Orange a pris le sujet de la santé mentale de ses salariés à bras le corps. Des dispositifs de veille, d’écoute et d’accompagnement à destination des managers ont été mis au point. Des formations ont été organisées, et une lettre hebdomadaire à destination de tous les salariés a été déployée pour les informer des dispositifs RH opérationnels mis en œuvre.

Pour être au plus près de l’état d’esprit de ses salariés, l’entreprise a également envoyé des sondages réguliers. Les lignes d’écoute, tant pour les salariés que les managers ont été réactivées. Enfin, une boîte mail générique a été mise en place pour répondre à toutes les questions liées plus spécifiquement à la COVID.

Les 5 conseils à retenir pour s'assurer du bien-être de ses salariés en télétravail

Utilisez des outils d'enquête

Il existe des outils en ligne pour créer des enquêtes de satisfaction, tels que Google Forms, SurveyMonkey, Typeform, Culture Amp ou Supermood qui peuvent aider les entreprises à recueillir les commentaires de leurs salariés sur leur expérience de télétravail. Pensez donc au feedback !

Soyez transparent et honnête

Assurez-vous que les salariés comprennent pourquoi vous collectez ces données, comment vous allez les utiliser et comment vous allez protéger leur confidentialité.

Posez les bonnes questions

Celles-ci doivent être tantôt ouvertes tantôt spécifiques pour recueillir des commentaires détaillés et exploitables.

Utilisez les commentaires pour améliorer 

Une fois que vous avez recueilli les commentaires de vos salariés, utilisez-les pour apporter des améliorations concrètes à votre politique de télétravail et à votre environnement de travail. Bref, soyez meilleurs !

Communiquez les résultats

N'oubliez pas de communiquer avec vos salariés afin de leur démontrer que leurs commentaires ont été pris en compte et que des actions ont été menées pour améliorer leur expérience de télétravail.

Bref, sondez l’âme de vos salariés, montrez-leur que leur avis compte et agissez !

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