Skip to content

La boîte à outils RSE-ponsable pour votre entreprise

Idées, chiffres, ressources, exemples… Tout pour vous aider à valoriser vos stratégies RSE et en faire un atout marque employeur.

Boîte à outils RSE-ponsable

Entreprise responsable : les talents vous attendent au tournant !

Être une entreprise responsable, c’est un sujet qui vous parle ? C’est bien ! Et les talents, qu’est-ce qu’ils en pensent eux ? Et surtout qu'attendent-ils ? Car oui, ils vous guettent ! Réponse à travers notre étude :

87%

des talents sont plus susceptibles de candidater auprès d’une entreprise qui mène des actions sur les sujets de diversité

52%

des talents ne s’estiment pas convaincus de la politique RSE de leur entreprise

80%

des talents affirment que l’implication de la direction aura un impact significatif sur la RSE

Évaluez votre impact RSE dès maintenant

Découvrez comment améliorer votre responsabilité sociale

welcome-events-lg

Les 3 piliers de la responsabilité sociale des entreprises

Si la RSE est un vaste sujet, nous avons choisi de nous concentrer sur 3 piliers clés :

Diversité, équité et inclusion

Équité des genres, handicap, parentalité, âgisme, neurodivergences, aidance, niveau d'études, orientation sexuelle, langue religion...

Environnement

Empreinte carbone, consommation des ressources naturelles, production des déchets, sobriété numérique, transports raisonnés...

Gouvernance

Organisation interne de l'entreprise, niveaux de transparence, l'implication des parties prenantes, la mission de l'entreprise...

DIVERSITÉ, ÉQUITÉ ET INCLUSION

Équité des genres, handicap, parentalité, âgisme, neurodivergences, aidance, niveau d'études, orientation sexuelle, langue religion...

Des chiffres, des chiffres, des chiffres

87,1%

des talents affirment être plus susceptibles de candidater auprès d’une entreprise qui mène des actions sur les sujets de diversité. (Étude “Entreprise responsable : les talents vont attendent au tournant”, Welcome to the Jungle, 2024)

+30%

de productivité pour les talents faisant partie d’entreprises inclusives. (Deloitte : Etude “Diversité et Inclusion”, 2020)

+9 pts

de rentabilité pour les entreprises dont les équipes dirigeantes affichent une diversité supérieure à la moyenne. (Enquête BCG : “Inclusive Cultures Have Healthier and Happier Workers”, 2021)

20%

des entreprises déclarent qu’une approche stratégique pour la diversité est une priorité. (Enquête Workday sur la diversité, l’équité et l’inclusion sur le lieu de travail (DEI), menée en collaboration avec Sapio Research, 2023)

94%

des talents positionnent l’équité des genres comme une priorité. (Étude “Entreprise responsable : les talents vont attendent au tournant”, Welcome to the Jungle, 2024)

80%

des DRH & dirigeants considèrent l’inclusion comme un avantage compétitif. (Deloitte : Etude “Diversité et Inclusion”, 2020)

Les idées pour travailler la diversité, l'équité et l'inclusion en entreprise

Défendre la diversité, l'inclusion et la diversité c'est bien. Agir concrètement, c'est mieux ! Voilà quelques idées pour vous aider à vous lancer.

Miser sur l'écriture inclusive

Travaillez vos offres d'emploi, votre site carrière et vos contenus recrutement pour qu'ils parlent au plus grand nombre. 

Communiquer sur son index égalité H/F

94% des talents positionnent l’équité des genres comme une priorité. Vous vous engagez pour l’égalité hommes-femmes au sein de votre entreprise ? Faites-le savoir et attirez plus de candidat·es.

Recruter de manière proactive

Si un poste attire naturellement des candidatures dites masculines, il est nécessaire de chercher activement des candidates afin de garantir une meilleure représentativité (sourcing, approche directe…). 

Revoir les critères de recrutement

Assurez-vous que les offres d'emploi sont rédigées de manière inclusive et sans biais implicites qui pourraient décourager certains groupes. N'hésitez pas à passer par une IA. 

Adopter des grilles salariales transparentes

Mettez en place des grilles de rémunération claires et accessibles pour garantir des salaires équitables à compétences et expériences égales.

Encourager les promotions internes avec équité

Assurez-vous que les opportunités de promotion soient accessibles à tous, en mettant en place des processus de sélection transparents et basés sur les compétences.

Mettre en place des audits réguliers sur l'équité

Réalisez des audits internes pour évaluer les écarts en termes de salaire, de promotions et d’accès aux opportunités, en prenant en compte des critères tels que le genre, l'origine, ou le handicap.

Encourager le feedback anonyme et les enquêtes d’inclusion

Offrez à vos équipes la possibilité de fournir un retour anonyme sur leur expérience de travail et leur ressenti en matière d’équité et d’inclusion, pour ajuster les pratiques si nécessaire.

Recruter sur la base des compétences, pas seulement de l'expérience

Évaluez les talents en fonction de leurs compétences et de leur potentiel, en évitant les préjugés liés à l'âge (jeune ou senior).

Lancer des programmes de mentorat

Mettez en place un programme de mentorat qui associe des mentors et des mentorés de diverses origines pour encourager le partage de perspectives et le développement professionnel.

Créer des groupes de discussion sur la diversité

Lancez des groupes de travail ou des comités dédiés à la diversité pour échanger des idées et surveiller les progrès en matière d'équité.

Lutter contre les stéréotypes liés à l’âge

Sensibilisez les équipes et les managers aux stéréotypes liés à l’âge, comme l’idée que les jeunes sont moins fiables ou que les seniors sont moins performants, pour favoriser une vision inclusive de chaque génération.

Valoriser l'expérience des seniors dans les prises de décision

Créez des occasions pour que les collaborateurs et les collaboratrices expérimentés puissent participer activement aux prises de décisions stratégiques, en reconnaissant la valeur de leur expérience et de leurs perspectives.

Mettre en place des parcours de carrière personnalisés

Adaptez les parcours professionnels en fonction des aspirations et des besoins des salarié·es à différents moments de leur vie, que ce soit pour évoluer ou pour aménager leur rythme de travail.

Promouvoir des équipes de travail intergénérationnelles

Encouragez la diversité des âges dans les équipes afin de bénéficier de la complémentarité des compétences, des expériences et des perspectives propres à chaque génération.

Offrir des formations tout au long de la carrière

Proposez des formations continues accessibles à tou·tes, quel que soit l’âge, pour que les employé·es puissent développer leurs compétences à tout moment de leur carrière.

Mettre en place des politiques de recrutement inclusives

Mettez en place des processus de recrutement qui favorisent l’embauche de personnes en situation de handicap, avec des offres d’emploi inclusives et des partenariats avec des associations.

Faciliter le télétravail pour les personnes en situation de handicap

Offrez la possibilité de télétravailler régulièrement pour les personnes dont le handicap rend les trajets domicile-travail ou certaines tâches plus difficiles.

Garantir l'accessibilité des outils numériques

Assurez-vous que les logiciels, intranets et autres outils numériques de l’entreprise sont accessibles aux personnes avec des handicaps visuels, auditifs ou moteurs, en suivant les normes d’accessibilité (ex : RGAA).

Adapter les espaces de travail pour l’inclusion

Aménagez des espaces de travail qui répondent aux besoins spécifiques des personnes handicapées (mobilité, vue, audition, etc.), neuroatypiques, ou ayant d'autres besoins particuliers.

Évaluer régulièrement les processus RH pour détecter des inégalités

Auditez les pratiques de recrutement, de promotion et de rémunération afin d'identifier et de corriger les écarts. 

Former sur les biais inconscients

Formez les équipes de recrutements et managers pour identifier et limiter les biais inconscients lors des processus d'embauche et d'évaluation.

Mettre en place des ERG

Les Employee Resource Groups (ERGs) sont des groupes d'employé·es volontaires qui souhaitent améliorer l’inclusion sur le lieu de travail.

Sensibiliser les équipes

Organisez des journées de sensibilisation et des événements culturels pour célébrer les diverses cultures et traditions représentées au sein de l'entreprise, renforçant ainsi l'inclusion et la compréhension mutuelle.

Recruter sur la base des compétences plutôt que des diplômes

Valorisez les compétences et l'expérience professionnelle plutôt que les diplômes formels. Cela permet d'intégrer des talents aux parcours variés et d'éviter la discrimination liée à l’éducation.

Promouvoir la diversité géographique dans le recrutement

Encouragez le recrutement à distance ou dans des régions variées, en offrant des possibilités de télétravail pour attirer des talents venant de zones géographiques moins desservies par l'entreprise.

Créer des grilles salariales basées sur les compétences plutôt que sur les diplômes

Revoyez les systèmes de rémunération pour s’assurer qu’ils sont équitables et basés sur les compétences et résultats des employé·es, plutôt que sur leurs qualifications académiques ou leur localisation.

Organiser des formations sur les biais liés aux diplômes, la langue et la géographie

Formez les équipes de recrutement et les managers aux biais inconscients liés aux parcours académiques, à l'origine géographique ou à la maîtrise de la langue pour garantir un traitement équitable des candidats et employé·es.

Favoriser les partenariats avec des écoles ou des institutions situées en dehors des grandes villes

Collaborez avec des écoles, universités ou centres de formation en région ou dans des zones moins favorisées pour recruter des talents qui ne vivent pas dans les grandes métropoles.

Créer des places réservées en crèche d’entreprise

Proposez des places en crèche d’entreprise ou réserver des places dans des crèches partenaires pour aider les parents à trouver des solutions de garde. 

Proposer une plateforme d’écoute et de soutien psychologique

Mettez à disposition un service de soutien psychologique pour accompagner les parents et aidants dans les périodes de stress ou de difficulté.

Mettre en place un réseau interne de soutien aux parents et aidants

Créez un réseau de parents et aidants pour partager des conseils, des ressources et du soutien entre pairs au sein de l’entreprise.

Intégrer les besoins des parents et aidants dans les évaluations de performance

Adaptez les objectifs professionnels et les attentes pour les personnes ayant des responsabilités parentales ou d’aidance, afin de tenir compte de leur situation.

Sensibiliser les managers à la parentalité et à l’aidance

Formez les managers pour qu'ils comprennent les besoins spécifiques des parents et aidants, afin de créer un environnement plus compréhensif et flexible.

Mettre en place des congés parentaux équitables

Offrez des congés parentaux rémunérés et encouragez leur utilisation par les deux parents, afin de promouvoir l'égalité dans la répartition des tâches familiales.

Mettre en place des jours d’absence pour urgence familiale

Offrez la possibilité de prendre des jours d'absence rémunérés pour faire face à des urgences familiales imprévues. 

Opter pour des horaires flexibles

Mettez  en place des politiques de flexibilité pour favoriser la conciliation entre vie professionnelle et personnelle

Élaborer une charte de la diversité religieuse

Rédigez et diffusez une charte qui garantit le respect des croyances religieuses de chaque personne et encadre les pratiques liées à la religion en entreprise.

Adopter une communication inclusive sur les questions religieuses

Promouvez une communication interne respectueuse des différences religieuses en évitant les contenus ou les blagues qui pourraient être perçus comme offensants.

Instaurer un climat de dialogue et de médiation

Mettez en place des dispositifs de médiation en cas de conflits liés à la religion, pour résoudre les problèmes de manière constructive et apaisée.

Mettre en place des procédures de signalement accessibles

Créez des canaux confidentiels et sécurisés pour permettre aux employé·es de signaler toute discrimination religieuse ou comportement inapproprié, avec un suivi rigoureux.

Établir une politique de non-discrimination claire et inclusive

Communiquez sur une politique explicite de non-discrimination, qui inclut la protection des personnes LGBTQ+ et l’égalité de traitement pour toutes les orientations sexuelles et identités de genre.

Utiliser un langage inclusif dans la communication

Adoptez des termes neutres et inclusifs dans toutes les communications internes et externes de l'entreprise (par exemple, éviter les termes genrés comme « M./Mme » si non nécessaire).

Créer un réseau interne de soutien pour les personnes LGBTQ+

Lancez un groupe de soutien ou un réseau interne pour les personnes LGBTQ+ afin de favoriser les échanges, le partage d’expériences et la solidarité au sein de l’entreprise.

Encourager des rôles modèles LGBTQ+ dans l’entreprise

Mettez en avant des leaders ou des modèles LGBTQ+ au sein de l’entreprise, en leur offrant des opportunités visibles de leadership pour inspirer d'autres employé·es.

Sensibiliser aux micro-agressions liées au genre et à l’orientation sexuelle

Formez les employé·es et managers à reconnaître et éviter les micro-agressions, telles que des blagues ou des commentaires inappropriés qui peuvent nuire à l'inclusion des personnes LGBTQ+.

Vos allié·es

Partenaires, fournisseurs de services, labels, associations, écoles... Il existe quantité d'acteurs sur le sujet, parfois il s'agit juste de trouver les bons !

Ada Tech School

La première école de la tech inclusive à la pédagogie alternative qui forme des talents diversifiés au métier de développeur·se.

Atout'âge

Accompagner les entreprises de la Région Hauts-de-France sur le bien vieillir en entreprise : animations collectives RH, accès à une communauté de dirigeants, de responsables RH-RSE, à des informations pratiques régulières

Café Joyeux

La première marque de café qui contribue à l'inclusion professionnelle de personnes en situation de handicap mental et cognitif.

B Corp

B Corp est un label à la renommée internationale. Progressiste et exigeant, il reconnaît les bonnes pratiques des entreprises en termes d’impact RSE.

Campus de l'inclusion

Le Campus accompagne les directions d'entreprise à écrire ou développer leur feuille de route inclusive, avec une approche pragmatique orientée action et résultats.

Chemins d'avenirs

Chemins d'avenirs épaule les jeunes de la ruralité et des petites villes dans la construction de leur avenir.

Autre cercle

L'Autre Cercle observe la situation des personnes LGBT+ dans le monde du travail et promeut ses actions afin de faire évoluer les mentalités.

Le Centre LGBTQI+ de Paris et d'Île-de-France

Le Centre LGBTQI+ de Paris et d'Île-de-France agit depuis 30 ans pour l’égalité des droits et contre les discriminations liées à l’orientation sexuelle et/ou à l’identité de genre.

Makesense

Makesense est une organisation qui accompagne depuis 12 ans des entrepreneurs à impact à se développer ainsi que des entreprises à déployer des stratégies de développement durable ambitieuses et collectives. Intelligence collective, engagement dans l'action, animation de communautés et collaborations sont les ingrédients clés de la méthode de makesense pour transformer les entreprises durablement.

Mixity

Mixity, leader français de la mesure de la diversité, l'équité et l'inclusion, accompagne depuis 4 ans plus de 200 entreprises en France et à l'international. Grâce à sa plateforme innovante et son expertise, elle aide les organisations à structurer leur stratégie DE&I et RSE sur 5 thématiques clés (Genre, Handicap, Origines, Générations, LGBT+), en fournissant des indicateurs précis, des recommandations ciblées et un accompagnement complet pour des actions concrètes.

Moka.care

moka.care est la solution complète de prévention en santé mentale pour les entreprises. Nous combinons un accompagnement humain et des solutions digitales pour agir à tous les niveaux de l'entreprise : collaborateurs, managers, équipes RH et dirigeants. 

Captain Cause

Captain Cause permet aux marques de remercier leurs clients et collaborateurs avec du sens, via le dift (don+gift) : un don-cadeau à distribuer à la cause de son choix.

Impact Score

L’Impact Score est le seul référentiel commun construit par et pour les entrepreneurs et dirigeants. Il permet à toute entreprise de s’évaluer sur son impact social et écologique à 360° et de rendre visible son niveau de progression.

Une sélection de ressources aux petits oignons

Une dose d'inspi avec des exemples très concrets

Grâce à votre vitrine Welcome to the Jungle, mettez en avant vos engagements et faites-les savoir auprès des talents ! Voici quelques exemples inspirants :

GROUPE POSITIVE

Groupe Positive est spécialisé dans l'édition de solutions de marketing direct en SaaS. L'entreprise s’investit sur le volet Diversité & Inclusion et le communique via sa vitrine :
・Via l'onglet Culture qui évoque l'aide aux étudiants et à la réinsertion professionnelle : collaboration avec différents organismes, présentation des métiers de la tech lors de forums…
・Une politique de parentalité également mise en avant sur leur page Culture : avec des berceaux à disposition en micro-crèche.

Je m'inspire

Groupe Partnaire

Acteur de l'emploi pour tous, le Groupe Partnaire met en place de nombreuses actions pour favoriser la diversité et l'inclusion au sein de tous ses collaborateurs, intérimaires et permanents. Sur leur onglet RSE, Culture et les +, l'entreprise partage plusieurs informations :
・Signataire de la Charte de la Diversité depuis 2009,
・reconnue comme un acteur durable de la Diversité,
・ dans le top 1% des acteurs du travail temporaire en matière de durabilité avec un ECOVADIS Platinium.

Je m'inspire

Tenzing Conseil

Tenzing est né d’une expérience entrepreneuriale qui réinterroge la place de l’entreprise au sein de la société, prônant un modèle plus équitable. Cet engagement est relayé sur la vitrine de l'entreprise :
・La lutte pour l'égalité des chances fait partie de leur ADN en rendant accessibles des métiers considérés comme "élitistes" comme indiqué sur leur onglet RSE.
・L'onglet RSE indique également que l'ensemble de leurs bénéfices redistribuables est attribué à des associations œuvreant pour la réussite éducative.

Je m'inspire

C'est le moment de partager vos initiatives RSE !

Labels, engagements, avantages et bénéfices... C'est le moment de jouer cartes sur table en créant votre vitrine sur Welcome to the Jungle !

welcome-events-lg

ENVIRONNEMENT

Empreinte carbone, consommation des ressources naturelles, production des déchets, sobriété numérique, transports raisonnés...

Des chiffres, des chiffres, des chiffres

89.3%

des personnes interrogées affirment être plus susceptibles de candidater auprès d’une entreprise qui mène des actions sur les sujets environnementaux. (Étude “Entreprise responsable : les talents vont attendent au tournant”, Welcome to the Jungle, 2024)

+68%

des talents souhaitent recevoir une formation sur les enjeux environnementaux. (CSA pour LinkedIn et l'Ademe, Les salariés et la transition écologique dans les entreprises, 2021)

17%

des entreprises proposent actuellement de telles formations. (CSA pour LinkedIn et l'Ademe, Les salariés et la transition écologique dans les entreprises, 2021)

64%

seulement des entreprises ont mis en place des actions de diversité et équité selon les talents. (Étude “Entreprise responsable : les talents vont attendent au tournant”, Welcome to the Jungle, 2024)

73%

des talents français sont déçus par le manque de moyens de s’engager au sein de leur entreprise sur les sujets RSE. (Baker Tilly, 2021)

96%

des 18-25 ans considèrent que la production des déchets et la préservation de la biodiversité comme particulièrement important. (Étude “Entreprise responsable : les talents vont attendent au tournant”, Welcome to the Jungle, 2024)

Les idées pour travailler le volet environnement en entreprise

Et concrètement comment fait-on ? Pour vous aider à vous lancer et à y voir plus clair, on vous a sélectionné des idées à mettre en place.

Proposer des formations sur la gestion des déchets

Offrez des formations internes pour sensibiliser aux bonnes pratiques de gestion des déchets, en expliquant le rôle des “transféreurs” et l'importance de bien trier pour maximiser le recyclage.

Encourager les pratiques éco-responsables au quotidien

Distribuez des kits écologiques (gourdes, tasses réutilisables, boîtes à lunch) pour encourager les équipes à réduire leur consommation de plastique et de papier.

Lancer un programme de recyclage complet

Installez des bacs de tri dans tous les espaces de travail et informez les équipes sur la manière de bien trier leurs déchets (papier, plastique, verre, déchets organiques).

Offrir des primes ou récompenses pour les initiatives vertes

Mettez en place des concours internes ou des programmes de reconnaissance pour récompenser les personnes qui proposent ou participent à des projets environnementaux au sein de l'entreprise.

Mettre en place un programme de bénévolat écologique

Permettez aux équipes de participer à des actions locales de nettoyage, de reforestation ou de gestion des déchets, en les encourageant à s’impliquer dans des causes environnementales.

Inclure des objectifs de durabilité dans les évaluations de performance

Intégrez des objectifs environnementaux, comme la réduction des déchets ou des initiatives écologiques, et valoriser ces actions lors des évaluations de performance.

S’appuyer sur les “transféreurs internes”

En interne, il est fort probable que vous ayez des personnes aguerries sur la gestion des déchets. Mettez-les en avant pour qu’ils ou elles incitent leurs collègues à mieux gérer leurs déchets. 

Lancer des défis hebdomadaires ou mensuels

Lancez des challenges réguliers autour de la réduction des déchets. Par exemple, un défi pourrait être de réduire les déchets papier d’un certain pourcentage, ou de recycler un type de déchet spécifique. Les personnes peuvent s'inscrire individuellement ou par équipe, et recevoir des récompenses basées sur leur performance.

Optimiser l'efficacité énergétique des bâtiments

Améliorez l'isolation des locaux, optimisez l’éclairage et le chauffage pour réduire la consommation d'énergie, et instaurer des audits énergétiques réguliers pour surveiller et réduire l'empreinte carbone.

Lancer des quiz interactifs sur la consommation responsable

Proposer des quiz ludiques sur les bonnes pratiques de consommation responsable des ressources (eau, papier, énergie). Les personnes qui répondent correctement aux questions peuvent gagner des points ou des récompenses, tout en apprenant à adopter des habitudes plus durables.

Offrir des produits et services écoresponsables

Proposez des produits écoresponsables dans les espaces de travail (papeterie recyclée, fournitures éthiques, snacks bio ou locaux) et informer les équipes de l'impact positif de ces choix.

Encourager la consommation responsable de papier

Mettez en place des politiques pour limiter l’utilisation de papier (impression recto verso, préférence pour les documents numériques), tout en instaurant un suivi de la consommation et des objectifs de réduction.

Organiser des événements de célébration autour des labels obtenus

Célébrez publiquement l’obtention ou le renouvellement de labels (ex : journée spéciale, annonces internes), pour renforcer la fierté des équipes et montrer l’engagement de l’entreprise.

Mettre en avant les labels dans la communication RH et recrutement

Promouvez les labels environnementaux et les engagements durables de l'entreprise sur les sites carrière, offres d'emploi et réseaux sociaux pour attirer des talents sensibles à ces sujets.

Obtenir des certifications reconnues (ISO 14001, B Corp, etc.)

Engagez-vous dans des démarches de certification environnementale ou sociétale reconnues (ISO 14001, B Corp, etc.) pour prouver l’engagement durable de l’entreprise et attirer des talents soucieux de ces critères.

Créer des espaces de travail écologiques

Aménagez des bureaux avec des matériaux durables, des meubles recyclés et de la végétation, tout en réduisant l'utilisation d'énergie grâce à des systèmes d'éclairage et de chauffage éco-responsables.

Offrir des avantages en lien avec la mobilité durable

Proposez des avantages tels que des vélos de fonction, des abonnements aux transports en commun ou des bornes de recharge pour véhicules électriques, pour encourager des déplacements écologiques.

Organiser des événements de sensibilisation à l'environnement

Proposez régulièrement des ateliers, conférences ou journées thématiques sur la gestion des déchets, la réduction de l’empreinte carbone, ou l'économie circulaire pour impliquer les équipes.

S’engager à réduire l’empreinte carbone de l’entreprise

Prenez des engagements concrets pour réduire les émissions de carbone, comme l’utilisation d’énergie renouvelable, des audits énergétiques, et l’optimisation des chaînes d’approvisionnement.

Communiquer de manière transparente sur les avancées

Engagez-vous à communiquer sur le suivi d’indicateur sur l’empreinte carbone. Par exemple, utilisez Carbo pour piloter au plus près votre organisation. 

Encourager le télétravail pour réduire les déplacements

Proposez des politiques de télétravail flexibles pour limiter les trajets domicile-travail, permettant ainsi de réduire l'impact carbone des employé·es et d’améliorer leur équilibre travail-vie personnelle.

Adopter des énergies renouvelables

Alimentez les locaux de l'entreprise en énergie renouvelable (panneaux solaires, électricité verte) et communiquer sur ces actions pour montrer l'engagement concret de l’entreprise en faveur de la réduction de son empreinte carbone.

Proposer des primes ou des incitations pour les employé·es écoresponsables

Récompenser les employé·es ou les équipes qui participent activement à la réduction de l'empreinte carbone de l'entreprise par des primes, des certifications ou des avantages spécifiques.

Mettre en avant les personnes investies dans la réduction de l’empreinte carbone

Utilisez les canaux de communication interne et externe pour communiquer sur les engagements et les résultats : tables rondes, podcasts, cercles de réflexion, newsletter…

Encourager la déconnexion numérique

Encouragez les équipes à limiter leur temps d’écran en dehors des heures de travail, en adoptant des pratiques de « déconnexion » pour réduire la surcharge numérique et son impact sur la santé et l'environnement.

Optimiser l'utilisation des visioconférences

Limitez l'utilisation des visioconférences en optant pour des appels téléphoniques ou des échanges écrits lorsque cela est suffisant, et réduire la qualité des flux vidéo lorsque ce n’est pas nécessaire, pour diminuer la consommation énergétique.

Réduire l'utilisation des e-mails et des pièces jointes lourdes

Instaurez des bonnes pratiques pour limiter l’envoi d’e-mails, en particulier ceux contenant de grandes pièces jointes, et encourager l'utilisation de plateformes de partage de fichiers plus légères et collaboratives.

Sensibiliser à l'impact du numérique

Organisez des formations et ateliers pour sensibiliser à la sobriété numérique, en partageant comment réduire son empreinte (limiter les e-mails inutiles, éviter le streaming en haute définition, etc.).

Mettre en place une politique de gestion responsable des données

Réduisez l'empreinte carbone numérique en limitant le stockage de données inutiles, en encourageant le tri régulier des fichiers, et en optimisant les serveurs pour diminuer leur consommation d’énergie.

Adopter des outils collaboratifs pour optimiser la consommation de ressources

Encouragez l'utilisation d'outils de travail collaboratifs pour limiter l'usage de ressources (partage de documents en ligne, réunions virtuelles pour réduire les déplacements), et mesurer les économies réalisées.

Mettre en place une gestion des ressources numériques responsables

Sensibilisez aux bonnes pratiques pour réduire l'empreinte numérique (ex : stockage cloud optimisé, nettoyage régulier des boîtes mail, utilisation de serveurs éco-responsables) et proposer des formations sur ce thème.

Mettre en place un plan de mobilité durable

Élaborez un plan de mobilité favorisant les transports durables, en encourageant l'utilisation des transports en commun, du covoiturage, du vélo ou des véhicules électriques.

Offrir des subventions ou des primes pour l’utilisation des transports en commun

Proposez des aides financières pour l'achat de titres de transport en commun ou pour les abonnements, afin d’encourager des modes de déplacement moins polluants.

Mettre en place un système de covoiturage interne

Créez une plateforme interne ou un partenariat avec une application de covoiturage pour encourager les employé·es à partager leurs trajets, réduisant ainsi l'empreinte carbone liée aux déplacements.

Sensibiliser aux modes de transport responsables

Organisez des campagnes internes de sensibilisation sur les alternatives de transport écoresponsables, comme le vélo, les transports en commun, ou les véhicules partagés, tout en expliquant les avantages environnementaux.

Lancer des challenges

Créez un défi ludique où les employé·es, individuellement ou en équipe, accumulent des "kilomètres virtuels" chaque fois qu'ils utilisent un mode de transport durable (vélo, marche, covoiturage, transports en commun). Chaque étape franchie (par exemple, l'atteinte de grandes villes virtuelles) débloque des récompenses ou des avantages pour les participants. 

Récompenser les initiatives internes en faveur de la biodiversité

Mettez en place des concours ou des programmes de récompense pour les talents qui proposent ou participent à des actions concrètes de préservation de la biodiversité, encourageant ainsi l'innovation et l'engagement personnel.

Intégrer des objectifs de biodiversité dans la stratégie RSE

Prenez en compte les engagements clairs sur la protection de la biodiversité dans la politique de responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) et en faire un axe stratégique de long terme.

Proposer des journées de bénévolat pour la biodiversité

Organisez des journées de bénévolat pendant lesquelles les équipes peuvent s’impliquer dans des projets de restauration d'écosystèmes locaux (plantations, nettoyage de rivières, protection des espèces menacées).

Réduire l'utilisation de produits chimiques et polluants

Limitez l'usage de produits chimiques dans les espaces verts ou les processus industriels, en adoptant des alternatives écologiques pour préserver les écosystèmes locaux.

Mettre en place un programme de soutien à la biodiversité locale

Impliquez l'entreprise dans des initiatives locales de protection de la biodiversité (plantation d’arbres, préservation de zones humides, soutien à des associations locales de protection de la faune et de la flore).

Favoriser les prestataires locaux et écoresponsables

Réduisez les émissions liées au transport en privilégiant les achats auprès de prestataires locaux et écoresponsables, et communiquer sur cette démarche auprès des équipes.

Développer un plan de sensibilisation autour des labels

Formez et sensibilisez les équipes aux avantages des labels obtenus par l'entreprise, en expliquant leur importance et comment chacun peut contribuer à leur maintien.

Créer un cercle de réflexion sur les enjeux écologiques

Créez un cercle interne animés par les équipes avec un manifeste écologique en lien avec la politique RSE afin de réfléchir aux convictions écologiques de l’entreprise  notamment en termes de biodiversité. 

Vos allié·es

Partenaires, fournisseurs de services, labels, associations, écoles... Il existe quantité d'acteurs sur le sujet, parfois il s'agit juste de trouver les bons !

Captain Cause

Captain Cause permet aux marques de remercier leurs clients et collaborateurs avec du sens, via le dift (don+gift) : un don-cadeau à distribuer à la cause de son choix.

Lemon Tri

Lemon Tri propose des solutions innovantes de tri à la source pour les déchets recyclables et de collecte des emballages réemployables. L'objectif est d'augmenter le taux de recyclage et de réemploi tout en créant des emplois solidaires grâce à l'accompagnement de personnes en transition professionnelle.

Latitudes

Latitudes est un mouvement d'acteurs et d'actrices de la tech, qui agissent pour créer une technologie engagée et responsable. Engagée, pour utiliser la tech afin de répondre aux défis sociaux et environnementaux de notre temps. Responsable, pour maîtriser les externalités sociales et environnementales des technologies et exercer nos métiers avec éthique.

La Fresque du Climat

La Fresque du Climat est une association dont le but est d'accélérer la diffusion rapide et à grande échelle de la compréhension des enjeux climatiques pour contribuer à déclencher les bascules nécessaires à la préservation du vivant. Animé par une communauté de fresqueurs et fresqueuses engagés, la Fresque du Climat est la formation idéale pour faire éclore l’envie d’agir individuellement et collectivement face au changement climatique.

Makesense

Makesense est une organisation qui accompagne depuis 12 ans des entrepreneurs à impact à se développer ainsi que des entreprises à déployer des stratégies de développement durable ambitieuses et collectives. Intelligence collective, engagement dans l'action, animation de communautés et collaborations sont les ingrédients clés de la méthode de makesense pour transformer les entreprises durablement.

B Corp

B Corp est un label à la renommée internationale. Progressiste et exigeant, il reconnaît les bonnes pratiques des entreprises en termes d’impact RSE.

Mouvement Impact France

Le premier mouvement des dirigeantes et dirigeants français qui mettent l’impact écologique et social au cœur de leur entreprise.

Impact score

L’Impact Score est le seul référentiel commun construit par et pour les entrepreneurs et dirigeants. Il permet à toute entreprise de s’évaluer sur son impact social et écologique à 360° et de rendre visible son niveau de progression.

Ecovadis

Au travers de sa plateforme, EcoVadis vous aide à gérer les risques ESG et à assurer votre conformité liés à ces enjeux, ainsi qu’à atteindre vos objectifs RSE. Son expertise vous permet d’améliorer la performance RSE mais aussi celles de votre chaîne de valeur pour ainsi générer des impacts positifs à grande échelle.

D'autres ressources sur ces sujets

Une dose d'inspi avec des exemples très concrets

Grâce à votre vitrine Welcome to the Jungle, mettez en avant vos engagements et faites-les savoir auprès des talents ! Voici quelques exemples inspirants :

C'est le moment de partager vos initiatives RSE !

Labels, engagements, avantages et bénéfices... C'est le moment de jouer cartes sur table en créant votre vitrine sur Welcome to the Jungle !

welcome-events-lg

GOUVERNANCE

Organisation interne de l'entreprise, niveaux de transparence, l'implication des parties prenantes, la mission de l'entreprise...

Des chiffres, des chiffres, des chiffres

93%

des talents positionnent l’éthique comme un levier prioritaire au sein d’une entreprise. (Étude “Entreprise responsable : les talents vont attendent au tournant”, Welcome to the Jungle, 2024)

34%

des talents estiment que leur entreprise ne met pas en place d'actions de prévention ou de soutien sur le sujet de la santé mentale. (Culture RH, Great Place to Work, UKG, Great Insights, 2024)

35%

des entreprises ont mis en place des actions de gouvernance selon les talents. (Étude “Entreprise responsable : les talents vont attendent au tournant”, Welcome to the Jungle, 2024)

84%

des femmes estiment que la transparence de l’information est cruciale au sein d’une entreprise (+7,46 points par rapport à la moyenne). (Étude “Entreprise responsable : les talents vont attendent au tournant”, Welcome to the Jungle, 2024)

90%

des talents considèrent la mission de l’entreprise, la santé et le bien-être comme clé au sein d’une entreprise. (Étude “Entreprise responsable : les talents vont attendent au tournant”, Welcome to the Jungle, 2024)

61%

des personnes jugent que les actions entreprises sont insuffisantes ou purement cosmétiques sur le sujet de la santé mentale. (Culture RH, Great Place to Work, UKG, Great Insights, 2024)

Les idées pour travailler la gouvernance de votre entreprise

Alors comment fait-on pour transformer son entreprise et sa gouvernance ? On vous propose une sélection d'idées inspirantes.

Publier régulièrement des rapports financiers détaillés

Diffusez des rapports financiers clairs et accessibles à tous les salarié·es et parties prenantes pour expliquer les résultats, la stratégie et l'utilisation des ressources.

Créer un tableau de bord accessible à tout le monde

Mettez à disposition un tableau de bord en ligne où les équipes peuvent suivre les indicateurs de performance clés de l’entreprise, tels que les objectifs stratégiques, les finances ou les progrès en matière de durabilité.

Instaurer des sessions de questions-réponses avec la direction

Organisez régulièrement des séances de questions-réponses ouvertes avec les dirigeants pour que les équipes puissent poser leurs questions directement et obtenir des réponses transparentes.

Communiquer sur les décisions stratégiques importantes

Informez de manière proactive les équipes des décisions stratégiques clés (fusions, acquisitions, changements organisationnels) et expliquer les raisons de ces décisions de manière claire.

Donner de la visibilité sur les rémunérations du top management

Publiez la structure de rémunération du top management pour montrer l’alignement entre leur rémunération et les performances de l’entreprise.

Impliquer les équipes dans les prises de décision clés

Créez des comités ou groupes de travail qui incluent des représentants de chaque équipe pour donner leur avis sur les décisions importantes, renforçant ainsi la transparence dans la prise de décision.

Publier les procès-verbaux des réunions du conseil d’administration

Diffusez des résumés ou comptes rendus des réunions du conseil d’administration pour informer les équipes des sujets discutés et des décisions prises.

Assurer une transparence sur les objectifs RSE

Communiquez régulièrement sur les objectifs de responsabilité sociétale (RSE) de l'entreprise et les progrès réalisés, afin d'impliquer toutes les parties prenantes dans les initiatives durables.

Communiquer ouvertement sur les engagements éthiques de l'entreprise

Publiez des rapports annuels sur les initiatives et engagements éthiques de l’entreprise, et rendre compte des progrès réalisés.

Intégrer l’éthique dans les évaluations de performance

Inscrivez des objectifs éthiques dans les évaluations de performance des équipes et des leaders, en mesurant leur respect des règles éthiques et leur contribution à une culture d’entreprise intègre.

Impliquer les parties prenantes dans les réflexions éthiques

Organisez des consultations régulières avec les parties prenantes (équipes internes, clients, prestataires) pour discuter des questions éthiques et ajuster les pratiques en conséquence.

Audits éthiques internes et externes réguliers

Organisez des audits périodiques pour vérifier que les pratiques de l'entreprise respectent les normes éthiques définies, et publier les résultats pour une transparence maximale.

Former régulièrement les équipes sur les pratiques éthiques

Proposez des formations continues sur les questions éthiques, les conflits d’intérêts, la fraude et la corruption pour garantir que chaque personne connaisse les attentes en matière d’éthique.

Récompenser les comportements éthiques

Valorisez et récompensez les équipes qui démontrent un engagement fort envers les pratiques éthiques, à travers des distinctions internes ou des reconnaissances publiques.

Mettre en place un comité d'éthique

Créez un comité d'éthique indépendant qui surveille les décisions et actions de la gouvernance, et conseille sur les sujets complexes impliquant des enjeux éthiques. L’idéal est d’avoir une approche transdisciplinaire : sociologues, philosophes… Des personnes externes capables de prendre du recul par rapport à l’opérationnel. 

Établir une charte de gouvernance éthique et transparente

Mettez en place une charte de gouvernance qui clarifie les engagements de l’entreprise en matière de transparence, d’éthique et de responsabilité.

Créer un comité dédié à la gestion des risques

Mettez en place un comité de gestion des risques au sein de la gouvernance, chargé d’identifier, d'évaluer et de surveiller les risques stratégiques, financiers, opérationnels et de conformité.

Réaliser une cartographie des risques

Effectuez une analyse approfondie des risques auxquels l’entreprise est exposée, en établissant une cartographie qui évalue l’impact et la probabilité de chaque risque identifié.

Intégrer la gestion des risques dans les décisions stratégiques

Incluez une évaluation systématique des risques dans les processus décisionnels importants (fusions, acquisitions, expansion), afin de limiter les impacts négatifs potentiels.

Former les équipes à la gestion des risques

Proposez des formations régulières sur la gestion des risques à tous les niveaux de l’entreprise, en sensibilisant les équipes aux comportements à adopter pour atténuer les risques.

Établir une gestion proactive des risques cybernétiques

Mettez en place une stratégie de cybersécurité robuste, incluant la protection des données, des audits de sécurité réguliers, et des protocoles de réponse en cas de cyberattaque.

Planifier des simulations de crises

Organisez régulièrement des exercices de simulation de crise pour préparer les équipes à répondre de manière efficace à des événements imprévus et tester la robustesse des plans d'urgence.

Communiquer régulièrement sur la gestion des risques

Informez les employé·e·s, les parties prenantes et les investisseurs sur les politiques et pratiques de gestion des risques de l’entreprise, et rendre compte des actions prises pour minimiser ces risques.

Mettre en place un plan de continuité des activités (PCA)

Développez un PCA pour assurer la continuité des opérations critiques en cas de crise (catastrophe naturelle, cyberattaque, crise sanitaire), avec des scénarios prévus pour chaque type de risque majeur.

Proposer des espaces de discussion ouverts, inspirés des "barcamps"

Organisez des sessions de brainstorming en mode "barcamp", où chaque personne choisit les sujets qu’elle souhaite aborder, facilitant des discussions spontanées et créatives sur les problèmes à résoudre ou les idées à développer.

Mettre en place des rituels de feedback collectif

Instaurez des moments réguliers où les équipes se réunissent pour donner et recevoir du feedback collectif, que ce soit sur des projets en cours, des relations interpersonnelles ou des processus internes.

Impliquer les équipes dans l'élaboration de la stratégie

Organisez des ateliers participatifs ou des sessions de co-création pour impliquer les équipes dans l’élaboration de la stratégie, en leur permettant de contribuer directement aux décisions qui impactent l’avenir de l’entreprise.

Favoriser les "levées de main" en réunion pour donner la parole équitablement

Mettez en place un système où chaque personne peut lever la main (physiquement ou via des outils numériques) pour prendre la parole lors des réunions. Cela encourage une participation équilibrée et évite que seules certaines voix dominent les échanges.

Adopter le modèle de la "sociocratie" pour la gouvernance

Utilisez des principes de gouvernance sociocratique, où les décisions sont prises par consentement, et chaque membre d'une équipe a le droit de proposer des améliorations ou des objections constructives avant de valider une décision.

Créer des réunions en mode "prise de parole libre"

Créez des moments réguliers où chaque personne peut s’exprimer librement sur des sujets importants, sans hiérarchie stricte. 

Mettre en place des cercles de décision partagés

Instaurez des "cercles" ou groupes de travail autonomes pour la prise de décision, où chaque équipe est responsable d’un aspect stratégique ou opérationnel. Cela s'inspire du modèle des entreprises libérées, où les décisions sont prises au plus près du terrain.

Lier les objectifs individuels à la mission de l'entreprise

Lors des évaluations de performance, associez les objectifs individuels et d’équipe aux piliers de la mission, afin que les équipes puissent voir l’impact concret de leur travail sur la mission globale.

Créer un comité "Mission" avec des personnes de différentes équipes

Formez un comité spécifique dédié à la mission, composé de personnes de différents départements, pour discuter des initiatives qui peuvent renforcer l'alignement de l'entreprise sur ses objectifs fondamentaux.

Intégrer la mission dans le processus d’onboarding

Lors de l’intégration des nouveaux talents, incluez des formations sur la mission de l’entreprise et expliquez comment chaque poste contribue à l'accomplissement de cette mission.

Lancer une semaine dédiée à la mission

Organisez une semaine spéciale dédiée à la mission de l'entreprise, où des ateliers, conférences et activités sont proposés pour approfondir la compréhension de la mission et mobiliser les équipes autour de ses enjeux. Cela pourrait inclure des actions concrètes, des projets caritatifs ou des défis alignés avec la mission.

Organiser des dialogues inter-entreprises autour de la mission

Organiser des dialogues ou des forums entre entreprises partageant des missions similaires, afin de partager les meilleures pratiques, échanger des idées et potentiellement collaborer sur des projets communs qui amplifient l’impact de la mission.

Proposer un système de rémunération flexible et modulaire

Permettez aux employé·es de choisir la structure de leur rémunération, en ajustant la répartition entre salaire fixe, bonus, avantages sociaux ou jours de congé supplémentaires, en fonction de leurs besoins individuels à différents moments de leur vie professionnelle.

Offrir la possibilité de primes collaboratives

Permettez aux équipes de proposer elles-mêmes des primes ou des bonus à partager au sein de leur groupe en fonction de la réussite collective de projets, renforçant l'esprit d’équipe et la reconnaissance mutuelle.

Permettre aux talents de fixer leur rémunération dans un cadre défini

Mettez en place un système où les employé·e·s peuvent proposer leur salaire, en s'appuyant sur des critères objectifs tels que leurs compétences, leur contribution, les performances de l'entreprise, et les grilles salariales de référence. 

Mettre en place une politique de rémunération égalitaire

S'engagez publiquement à garantir l’égalité salariale pour des postes similaires, sans discrimination de genre, d'âge, d'origine ou de handicap, avec des audits réguliers pour vérifier la conformité.

Instaurer un dialogue salarial annuel collectif

Organisez une réunion annuelle ouverte pour que la direction puisse expliquer les décisions salariales (augmentations, primes, avantages), et permettre aux équipes de poser des questions ou faire des suggestions.

Proposer des primes pour l’atteinte d'objectifs liés à la mission ou la RSE

Incluez des primes liées à des objectifs en lien avec la mission ou les engagements sociaux et environnementaux de l’entreprise, renforçant ainsi la contribution des équipes à la mission globale.

Mettre en place un comité salarial avec des représentants des employé·es

Créez un comité dédié à la politique salariale, composé de représentants des employé·es et de la direction, pour discuter des ajustements, des évolutions salariales et des attentes en matière de rémunération.

Établir une grille salariale transparente

Publiez des grilles de salaires claires et accessibles à toutes les personnes de l’entreprise, montrant les critères d’évolution salariale (compétences, ancienneté, performance) pour favoriser l’équité et la transparence.

Mettre en place une charte santé et bien-être co-construite

Élaborez une charte co-construite avec les salarié·es, qui définit les engagements concrets de l’entreprise en matière de bien-être (équilibre travail-vie personnelle, soutien psychologique, etc.), avec des objectifs clairs.

Organiser des communications régulières sur les indicateurs de santé et de bien-être

Publiez régulièrement des rapports internes sur les indicateurs de santé et de bien-être, tels que le taux d’absentéisme, le stress perçu, ou la participation aux programmes de bien-être, pour sensibiliser l’ensemble des équipes à l’évolution de ces enjeux.

Intégrer le bien-être dans les critères de performance

Faites du bien-être des équipes, un critère de performance pour les managers, en évaluant leur capacité à maintenir un environnement de travail sain et respectueux de l'équilibre personnel des collaboratrices et des collaborateurs.

Mettre en place des journées de déconnexion

Instaurez des journées de déconnexion où aucun e-mail ou réunion n’est autorisé, permettant aux équipes de se concentrer sur des tâches sans interruption, tout en réduisant la surcharge cognitive.

Instaurer des horaires de travail flexibles

Offrez des horaires flexibles et des options de télétravail pour permettre de mieux gérer son équilibre entre vie professionnelle et personnelle, réduisant ainsi le stress lié à des contraintes horaires rigides.

Créer un comité de santé et bien-être au travail

Mettez en place un comité dédié composé de représentantes et de représentants des équipes et de la direction pour suivre, évaluer et proposer des initiatives visant à améliorer la santé physique et mentale.

Créer un réseau d’ambassadeurs et d’ambassadrices du bien-être

Former des personnes du bien-être parmi les équipes pour être des relais d’informations et de soutien dans les équipes, et encourager les pratiques saines au quotidien.

Vos allié·es

Partenaires, fournisseurs de services, labels, associations, écoles... Il existe quantité d'acteurs sur le sujet, parfois il s'agit juste de trouver les bons !

Captain Cause

Captain Cause permet aux marques de remercier leurs clients et collaborateurs avec du sens, via le dift (don+gift) : un don-cadeau à distribuer à la cause de son choix.

Zei

La plateforme qui simplifie la gestion de la RSE pour vous permettre de vous concentrer sur ce qui compte vraiment : améliorer votre impact !

Mixity

Mixity, leader français de la mesure de la diversité, l'équité et l'inclusion, accompagne depuis 4 ans plus de 200 entreprises en France et à l'international. Grâce à sa plateforme innovante et son expertise, elle aide les organisations à structurer leur stratégie DE&I et RSE sur 5 thématiques clés (Genre, Handicap, Origines, Générations, LGBT+), en fournissant des indicateurs précis, des recommandations ciblées et un accompagnement complet pour des actions concrètes.

moka.care

moka.care est la solution complète de prévention en santé mentale pour les entreprises. Nous combinons un accompagnement humain et des solutions digitales pour agir à tous les niveaux de l'entreprise : collaborateurs, managers, équipes RH et dirigeants. 

Makesense

Makesense est une organisation qui accompagne depuis 12 ans des entrepreneurs à impact à se développer ainsi que des entreprises à déployer des stratégies de développement durable ambitieuses et collectives. Intelligence collective, engagement dans l'action, animation de communautés et collaborations sont les ingrédients clés de la méthode de makesense pour transformer les entreprises durablement.

Figures

Figures est la première plateforme européenne de gestion des rémunérations, qui aide les entreprises de taille moyenne à prendre des décisions salariales justes et efficaces.

Impact Score

L’Impact Score est le seul référentiel commun construit par et pour les entrepreneurs et dirigeants. Il permet à toute entreprise de s’évaluer sur son impact social et écologique à 360° et de rendre visible son niveau de progression.

Vendredi

Vendredi est une plateforme qui aide les entreprises à mobiliser leurs salariés pour l'intérêt général, à fédérer autour d'engagements RSE et à créer une culture d'entreprise engagée.

D'autres ressources sur ces sujets

Une dose d'inspi avec des exemples très concrets

Grâce à votre vitrine Welcome to the Jungle, mettez en avant vos engagements et faites-les savoir auprès des talents ! Voici quelques exemples inspirants :

C'est le moment de partager vos initiatives RSE !

Labels, engagements, avantages et bénéfices... C'est le moment de jouer cartes sur table en créant votre vitrine sur Welcome to the Jungle !

welcome-events-lg

RSE : Questions sérieuses, réponses pas trop barbantes

Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur la RSE (sans passer par Wikipédia). On répond à vos questions avant même que vous les posiez.

RSE : De quoi parle-t-on et quels en sont les trois grands piliers ?

La Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) est un peu comme un bon plat : il faut bien doser les ingrédients pour qu'il soit savoureux à long terme ! La RSE, c’est la façon dont une entreprise prend en compte les impacts sociaux, environnementaux et économiques de ses activités. Pour cette boîte à outils, nous avons choisi trois piliers principaux :

  • Diversité, équité et inclusion : Assurer que tout le monde trouve sa place autour de la table (quels que soient le genre, le handicap, l'âge, l'orientation sexuelle, etc.).
  • Environnement : Réduire son empreinte (et on parle ici de celle qu’on laisse sur la planète, pas sur le sable !), en utilisant les ressources de façon responsable et en adoptant des pratiques durables.
  • Gouvernance : Mettre en place une organisation interne transparente et impliquant toutes les parties prenantes, pour que tout le monde soit sur la même longueur d'onde… même au sein des réunions interminables !

Bien sûr, il existe autant de manières de définir la RSE que de recettes de grand-mère. Nous avons choisi cette version, mais n’hésitez pas à pimenter la vôtre comme vous le souhaitez !

Pourquoi la RSE est-elle un atout indispensable pour votre entreprise ?

La RSE, c’est un vrai plus pour une entreprise ! Au-delà de son caractère indispensable au regard des enjeux de notre société, la RSE vous permet de briller sur votre marché, mais elle attire aussi les talents comme des abeilles sur du miel.

D'ailleurs, 87 % des talents sont plus susceptibles de rejoindre une entreprise qui s'engage sur les questions de diversité. Et ce n’est pas tout ! 89,3 % des candidats préfèrent les entreprises qui prennent soin de l’environnement. Résultat : l'inclusion bien gérée peut booster la productivité de 30 % et ajouter +9 points de rentabilité aux entreprises dirigées par des équipes diversifiées.

En clair, une bonne stratégie RSE, c’est comme avoir une baguette magique : elle vous permet d’attirer les meilleurs talents, de motiver vos équipes, et même de faire des étincelles côté performance. Besoin de plus de preuves ? Jetez un œil aux autres chiffres fascinants qu'on a soigneusement collectés sur cette page !

RSE et marque employeur : Le duo gagnant pour attirer les meilleurs talents

Aujourd’hui, la RSE, c’est bien plus qu’une simple case à cocher ou un exercice de style : c’est un véritable aimant à talents.

Les candidats et candidates, notamment les jeunes générations, ne se contentent plus de belles promesses : ils enquêtent sur les engagements RSE des entreprises avant même d’envoyer leur CV. Diversité, inclusion, et engagement environnemental sont désormais les nouvelles « super stars » de leurs critères de sélection.

Notre étude “RSE : les talents vous attendent au tournant !” confirme d’ailleurs que des actions concrètes en matière de diversité, d’inclusion et de développement durable influencent fortement le choix des candidats, 87 % des talents sont plus susceptibles de rejoindre une entreprise engagée.

RSE : Les talents vous attendent au tournant

J'accède à l'étude

Comment évaluer l'impact RSE de votre entreprise ?

Pour évaluer l'impact RSE de votre entreprise, un bon point de départ est d'explorer les nombreux outils de diagnostic en ligne ou auto-diagnostics disponibles. C'est une méthode simple et accessible pour savoir où vous en êtes et identifier vos premiers axes d'amélioration.

N’hésitez pas à impliquer vos talents en menant des enquêtes ou des sondages, ou encore à recueillir leurs avis lors des entretiens individuels, pour savoir quels sujets RSE sont prioritaires à leurs yeux. Leur retour est précieux pour orienter vos actions.

Vous pouvez également comparer vos résultats à ceux d'autres entreprises et vous appuyer sur des labels comme B-Corp pour obtenir une certification qui valide vos performances.

Une fois vos initiatives en place, pensez à reprendre la température auprès de vos équipes pour voir comment vos actions sont perçues. Cela vous aidera à ajuster vos prochaines étapes et à maximiser l'impact de vos engagements. Bien sûr, ce ne sont que des suggestions pour commencer : il existe bien d'autres moyens d'évaluer votre démarche RSE, en fonction de vos objectifs et de la structure de votre entreprise !

Comment démarrer une stratégie RSE et passer à l’action ?

Démarrer une stratégie RSE peut sembler intimidant, mais avec une bonne approche, c’est tout à fait accessible ! Voici quelques étapes simples pour vous lancer :

  1. Commencez par un diagnostic : Évaluez où en est votre entreprise en matière de RSE. Vous pouvez utiliser des outils d’auto-diagnostic en ligne ou des questionnaires pour identifier vos forces et vos axes d'amélioration.

  2. Impliquez vos équipes : La RSE est une démarche collective. Consultez vos collaborateurs via des sondages, groupes de discussion, ou entretiens pour identifier les sujets qui leur tiennent à cœur et déterminer vos priorités.

  3. Fixez des objectifs clairs et réalistes : Que ce soit pour réduire votre empreinte carbone, améliorer la diversité ou promouvoir des pratiques éthiques, définissez des objectifs mesurables pour suivre vos progrès.

  4. Passez à l’action ! Mettez en place des initiatives concrètes, même à petite échelle. Chaque action compte, que ce soit la mise en place d’un programme de recyclage, des formations à la diversité ou l’adoption de politiques énergétiques responsables.

  5. Soyez sincère et authentique : Une démarche RSE ne doit pas être un simple outil de communication. Les talents d’aujourd’hui attendent des engagements réels et mesurables. Votre stratégie doit avoir un véritable impact, pas seulement une belle vitrine. La transparence et l’authenticité sont essentielles pour créer la confiance et motiver vos équipes.

  6. Mesurez et ajustez : Évaluez régulièrement l'impact de vos actions et ajustez votre stratégie en fonction des résultats. Utilisez des outils de suivi ou des labels pour valider vos efforts.

N’oubliez pas que la RSE est un chemin, pas une destination. Lancez-vous, même petit à petit, et ajustez au fur et à mesure pour faire de vos engagements un atout durable pour votre entreprise !

Comment engager tous vos collaborateurs et collaboratrices dans la stratégie RSE ?

Pour embarquer tous vos collaborateurs et collaboratrices dans votre stratégie RSE, il est essentiel que celle-ci soit alignée avec la stratégie globale de l’entreprise. Une démarche RSE aura beaucoup plus d’impact si elle s'intègre pleinement dans les objectifs de l’entreprise et est soutenue par les équipes dirigeantes. Quand la direction montre l’exemple, ça motive tout le monde à suivre !

Voici quelques astuces pour engager vos équipes dans votre démarche RSE :

  1. Sensibiliser et informer : Expliquez à vos équipes ce qu’est la RSE, pourquoi elle est importante pour l'entreprise et comment elle s'intègre dans la vision globale. Organisez des sessions d’information, des ateliers de sensibilisation ou des campagnes internes pour que chacun comprenne les enjeux et se sente concerné.
  2. Impliquer dès le début : Associez vos collaborateurs dès la phase de réflexion. Via des sondages, des ateliers participatifs ou des groupes de travail, laissez-les s’exprimer sur les sujets RSE qui leur tiennent à cœur. Leur engagement sera d’autant plus fort s’ils se sentent écoutés dès le départ.
  3. Encourager la participation active : Offrez à chacun l’opportunité de participer à des initiatives concrètes, comme des comités RSE, des challenges écologiques, ou des projets sociaux. Plus ils seront impliqués dans les actions, plus ils se sentiront responsables du succès de la démarche.
  4. Former et responsabiliser : Proposez des formations sur des sujets comme la gestion des ressources, la diversité ou les pratiques durables. Chaque collaborateur doit savoir comment il peut contribuer à la démarche RSE dans son quotidien. Plus ils sont formés, plus ils seront acteurs du changement.
  5. Valoriser les actions et les résultats : Reconnaissez les efforts de vos équipes, que ce soit en interne ou en externe. En interne, célébrez les réussites à travers des newsletters, des réunions ou des événements dédiés. En externe, mettez en lumière vos résultats via vos réseaux sociaux, votre site web, ou vos rapports d’activité. Utilisez des labels ou des certifications pour montrer que vos engagements sont sérieux et reconnus.
  6. Créer une culture RSE : Enfin, intégrez la RSE dans la culture d’entreprise. Faites-en une priorité dans les évaluations de performance, les événements internes et les plans de développement. Quand la RSE fait partie de l’ADN de l’entreprise, elle devient un réflexe pour tous.

En faisant de la RSE un pilier de votre stratégie globale et en mobilisant les équipes dirigeantes, vous allez créer un engagement fort et durable à tous les niveaux. Avec une direction impliquée et des collaborateurs engagés, votre stratégie RSE sera un véritable succès !

RSE : Comment faire briller vos actions pour renforcer votre marque employeur ?

Avoir des engagements RSE, c’est bien. Les communiquer pour attirer les talents et renforcer votre marque employeur, c’est encore mieux ! 

Notre étude récente, menée auprès de plus de 500 talents, montre que 90% des talents préfèrent postuler auprès d’entreprises engagées sur les sujets de diversité et environnementaux. Autant dire que vos initiatives RSE peuvent devenir un véritable atout dans votre stratégie de recrutement.

Nous avons rassemblé nos conseils les plus efficaces pour valoriser vos engagements RSE. Dans notre mini-guide, découvrirez des actions concrètes, des exemples inspirants et des stratégies pratiques pour capter l’attention des meilleurs talents, tout en renforçant l’impact de votre marque employeur.

Alors, prêt·e à faire briller vos actions RSE et transformer votre stratégie de recrutement ?

Nos tips pour une communication RSE authentique

J'accède aux tips

Wow, cette boîte à outils RSE-ponsable est géniale, comment puis-je y figurer ?

Merci, ça fait chaud au cœur ! On est ravis que notre boîte à outils vous plaise !

Si vous souhaitez en faire partie et partager vos initiatives, vos ressources ou vos outils pour travailler la RSE entreprise, nous invitons à remplir ce formulaire.

Promis, cela ne prendra pas plus de temps qu’un bon café.  Nous reviendrons vers vous rapidement.À très vite dans notre boîte à outils RSE-ponsable !

Aucun résultat pour votre recherche, veuillez essayer avec d'autres mots-clés.