87%
des talents sont plus susceptibles de candidater auprès d’une entreprise qui mène des actions sur les sujets de diversité
Idées, chiffres, ressources, exemples… Tout pour vous aider à valoriser vos stratégies RSE et en faire un atout marque employeur.
Être une entreprise responsable, c’est un sujet qui vous parle ? C’est bien ! Et les talents, qu’est-ce qu’ils en pensent eux ? Et surtout qu'attendent-ils ? Car oui, ils vous guettent ! Réponse à travers notre étude :
87%
des talents sont plus susceptibles de candidater auprès d’une entreprise qui mène des actions sur les sujets de diversité
52%
des talents ne s’estiment pas convaincus de la politique RSE de leur entreprise
80%
des talents affirment que l’implication de la direction aura un impact significatif sur la RSE
Découvrez comment améliorer votre responsabilité sociale
Si la RSE est un vaste sujet, nous avons choisi de nous concentrer sur 3 piliers clés :
Équité des genres, handicap, parentalité, âgisme, neurodivergences, aidance, niveau d'études, orientation sexuelle, langue religion...
Empreinte carbone, consommation des ressources naturelles, production des déchets, sobriété numérique, transports raisonnés...
Organisation interne de l'entreprise, niveaux de transparence, l'implication des parties prenantes, la mission de l'entreprise...
Équité des genres, handicap, parentalité, âgisme, neurodivergences, aidance, niveau d'études, orientation sexuelle, langue religion...
87,1%
des talents affirment être plus susceptibles de candidater auprès d’une entreprise qui mène des actions sur les sujets de diversité. (Étude “Entreprise responsable : les talents vont attendent au tournant”, Welcome to the Jungle, 2024)
+30%
de productivité pour les talents faisant partie d’entreprises inclusives. (Deloitte : Etude “Diversité et Inclusion”, 2020)
+9 pts
de rentabilité pour les entreprises dont les équipes dirigeantes affichent une diversité supérieure à la moyenne. (Enquête BCG : “Inclusive Cultures Have Healthier and Happier Workers”, 2021)
20%
des entreprises déclarent qu’une approche stratégique pour la diversité est une priorité. (Enquête Workday sur la diversité, l’équité et l’inclusion sur le lieu de travail (DEI), menée en collaboration avec Sapio Research, 2023)
94%
des talents positionnent l’équité des genres comme une priorité. (Étude “Entreprise responsable : les talents vont attendent au tournant”, Welcome to the Jungle, 2024)
80%
des DRH & dirigeants considèrent l’inclusion comme un avantage compétitif. (Deloitte : Etude “Diversité et Inclusion”, 2020)
Défendre la diversité, l'inclusion et la diversité c'est bien. Agir concrètement, c'est mieux ! Voilà quelques idées pour vous aider à vous lancer.
Travaillez vos offres d'emploi, votre site carrière et vos contenus recrutement pour qu'ils parlent au plus grand nombre.
94% des talents positionnent l’équité des genres comme une priorité. Vous vous engagez pour l’égalité hommes-femmes au sein de votre entreprise ? Faites-le savoir et attirez plus de candidat·es.
Si un poste attire naturellement des candidatures dites masculines, il est nécessaire de chercher activement des candidates afin de garantir une meilleure représentativité (sourcing, approche directe…).
Assurez-vous que les offres d'emploi sont rédigées de manière inclusive et sans biais implicites qui pourraient décourager certains groupes. N'hésitez pas à passer par une IA.
Mettez en place des grilles de rémunération claires et accessibles pour garantir des salaires équitables à compétences et expériences égales.
Assurez-vous que les opportunités de promotion soient accessibles à tous, en mettant en place des processus de sélection transparents et basés sur les compétences.
Réalisez des audits internes pour évaluer les écarts en termes de salaire, de promotions et d’accès aux opportunités, en prenant en compte des critères tels que le genre, l'origine, ou le handicap.
Offrez à vos équipes la possibilité de fournir un retour anonyme sur leur expérience de travail et leur ressenti en matière d’équité et d’inclusion, pour ajuster les pratiques si nécessaire.
Évaluez les talents en fonction de leurs compétences et de leur potentiel, en évitant les préjugés liés à l'âge (jeune ou senior).
Mettez en place un programme de mentorat qui associe des mentors et des mentorés de diverses origines pour encourager le partage de perspectives et le développement professionnel.
Lancez des groupes de travail ou des comités dédiés à la diversité pour échanger des idées et surveiller les progrès en matière d'équité.
Sensibilisez les équipes et les managers aux stéréotypes liés à l’âge, comme l’idée que les jeunes sont moins fiables ou que les seniors sont moins performants, pour favoriser une vision inclusive de chaque génération.
Créez des occasions pour que les collaborateurs et les collaboratrices expérimentés puissent participer activement aux prises de décisions stratégiques, en reconnaissant la valeur de leur expérience et de leurs perspectives.
Adaptez les parcours professionnels en fonction des aspirations et des besoins des salarié·es à différents moments de leur vie, que ce soit pour évoluer ou pour aménager leur rythme de travail.
Encouragez la diversité des âges dans les équipes afin de bénéficier de la complémentarité des compétences, des expériences et des perspectives propres à chaque génération.
Proposez des formations continues accessibles à tou·tes, quel que soit l’âge, pour que les employé·es puissent développer leurs compétences à tout moment de leur carrière.
Mettez en place des processus de recrutement qui favorisent l’embauche de personnes en situation de handicap, avec des offres d’emploi inclusives et des partenariats avec des associations.
Offrez la possibilité de télétravailler régulièrement pour les personnes dont le handicap rend les trajets domicile-travail ou certaines tâches plus difficiles.
Assurez-vous que les logiciels, intranets et autres outils numériques de l’entreprise sont accessibles aux personnes avec des handicaps visuels, auditifs ou moteurs, en suivant les normes d’accessibilité (ex : RGAA).
Aménagez des espaces de travail qui répondent aux besoins spécifiques des personnes handicapées (mobilité, vue, audition, etc.), neuroatypiques, ou ayant d'autres besoins particuliers.
Auditez les pratiques de recrutement, de promotion et de rémunération afin d'identifier et de corriger les écarts.
Formez les équipes de recrutements et managers pour identifier et limiter les biais inconscients lors des processus d'embauche et d'évaluation.
Les Employee Resource Groups (ERGs) sont des groupes d'employé·es volontaires qui souhaitent améliorer l’inclusion sur le lieu de travail.
Organisez des journées de sensibilisation et des événements culturels pour célébrer les diverses cultures et traditions représentées au sein de l'entreprise, renforçant ainsi l'inclusion et la compréhension mutuelle.
Valorisez les compétences et l'expérience professionnelle plutôt que les diplômes formels. Cela permet d'intégrer des talents aux parcours variés et d'éviter la discrimination liée à l’éducation.
Encouragez le recrutement à distance ou dans des régions variées, en offrant des possibilités de télétravail pour attirer des talents venant de zones géographiques moins desservies par l'entreprise.
Revoyez les systèmes de rémunération pour s’assurer qu’ils sont équitables et basés sur les compétences et résultats des employé·es, plutôt que sur leurs qualifications académiques ou leur localisation.
Formez les équipes de recrutement et les managers aux biais inconscients liés aux parcours académiques, à l'origine géographique ou à la maîtrise de la langue pour garantir un traitement équitable des candidats et employé·es.
Collaborez avec des écoles, universités ou centres de formation en région ou dans des zones moins favorisées pour recruter des talents qui ne vivent pas dans les grandes métropoles.
Proposez des places en crèche d’entreprise ou réserver des places dans des crèches partenaires pour aider les parents à trouver des solutions de garde.
Mettez à disposition un service de soutien psychologique pour accompagner les parents et aidants dans les périodes de stress ou de difficulté.
Créez un réseau de parents et aidants pour partager des conseils, des ressources et du soutien entre pairs au sein de l’entreprise.
Adaptez les objectifs professionnels et les attentes pour les personnes ayant des responsabilités parentales ou d’aidance, afin de tenir compte de leur situation.
Formez les managers pour qu'ils comprennent les besoins spécifiques des parents et aidants, afin de créer un environnement plus compréhensif et flexible.
Offrez des congés parentaux rémunérés et encouragez leur utilisation par les deux parents, afin de promouvoir l'égalité dans la répartition des tâches familiales.
Offrez la possibilité de prendre des jours d'absence rémunérés pour faire face à des urgences familiales imprévues.
Mettez en place des politiques de flexibilité pour favoriser la conciliation entre vie professionnelle et personnelle
Rédigez et diffusez une charte qui garantit le respect des croyances religieuses de chaque personne et encadre les pratiques liées à la religion en entreprise.
Promouvez une communication interne respectueuse des différences religieuses en évitant les contenus ou les blagues qui pourraient être perçus comme offensants.
Mettez en place des dispositifs de médiation en cas de conflits liés à la religion, pour résoudre les problèmes de manière constructive et apaisée.
Créez des canaux confidentiels et sécurisés pour permettre aux employé·es de signaler toute discrimination religieuse ou comportement inapproprié, avec un suivi rigoureux.
Communiquez sur une politique explicite de non-discrimination, qui inclut la protection des personnes LGBTQ+ et l’égalité de traitement pour toutes les orientations sexuelles et identités de genre.
Adoptez des termes neutres et inclusifs dans toutes les communications internes et externes de l'entreprise (par exemple, éviter les termes genrés comme « M./Mme » si non nécessaire).
Lancez un groupe de soutien ou un réseau interne pour les personnes LGBTQ+ afin de favoriser les échanges, le partage d’expériences et la solidarité au sein de l’entreprise.
Mettez en avant des leaders ou des modèles LGBTQ+ au sein de l’entreprise, en leur offrant des opportunités visibles de leadership pour inspirer d'autres employé·es.
Formez les employé·es et managers à reconnaître et éviter les micro-agressions, telles que des blagues ou des commentaires inappropriés qui peuvent nuire à l'inclusion des personnes LGBTQ+.
Partenaires, fournisseurs de services, labels, associations, écoles... Il existe quantité d'acteurs sur le sujet, parfois il s'agit juste de trouver les bons !
La première école de la tech inclusive à la pédagogie alternative qui forme des talents diversifiés au métier de développeur·se.
Accompagner les entreprises de la Région Hauts-de-France sur le bien vieillir en entreprise : animations collectives RH, accès à une communauté de dirigeants, de responsables RH-RSE, à des informations pratiques régulières
La première marque de café qui contribue à l'inclusion professionnelle de personnes en situation de handicap mental et cognitif.
B Corp est un label à la renommée internationale. Progressiste et exigeant, il reconnaît les bonnes pratiques des entreprises en termes d’impact RSE.
Le Campus accompagne les directions d'entreprise à écrire ou développer leur feuille de route inclusive, avec une approche pragmatique orientée action et résultats.
Chemins d'avenirs épaule les jeunes de la ruralité et des petites villes dans la construction de leur avenir.
L'Autre Cercle observe la situation des personnes LGBT+ dans le monde du travail et promeut ses actions afin de faire évoluer les mentalités.
Le Centre LGBTQI+ de Paris et d'Île-de-France agit depuis 30 ans pour l’égalité des droits et contre les discriminations liées à l’orientation sexuelle et/ou à l’identité de genre.
Makesense est une organisation qui accompagne depuis 12 ans des entrepreneurs à impact à se développer ainsi que des entreprises à déployer des stratégies de développement durable ambitieuses et collectives. Intelligence collective, engagement dans l'action, animation de communautés et collaborations sont les ingrédients clés de la méthode de makesense pour transformer les entreprises durablement.
Mixity, leader français de la mesure de la diversité, l'équité et l'inclusion, accompagne depuis 4 ans plus de 200 entreprises en France et à l'international. Grâce à sa plateforme innovante et son expertise, elle aide les organisations à structurer leur stratégie DE&I et RSE sur 5 thématiques clés (Genre, Handicap, Origines, Générations, LGBT+), en fournissant des indicateurs précis, des recommandations ciblées et un accompagnement complet pour des actions concrètes.
moka.care est la solution complète de prévention en santé mentale pour les entreprises. Nous combinons un accompagnement humain et des solutions digitales pour agir à tous les niveaux de l'entreprise : collaborateurs, managers, équipes RH et dirigeants.
Captain Cause permet aux marques de remercier leurs clients et collaborateurs avec du sens, via le dift (don+gift) : un don-cadeau à distribuer à la cause de son choix.
L’Impact Score est le seul référentiel commun construit par et pour les entrepreneurs et dirigeants. Il permet à toute entreprise de s’évaluer sur son impact social et écologique à 360° et de rendre visible son niveau de progression.
par Atout’âge
par Welcome to the Jungle
par À Compétence Égale
par Agefiph
par Vendredi
par Welcome to the Jungle
par Plateforme de l’inclusion
par Choose my company
par Payfit
par Welcome to the Jungle
par Welcome to the Jungle
par Welcome to the Jungle
par Welcome to the Jungle
par À Compétence Égale
par Lucca
par Mixity
par Welcome to the Jungle
par Welcome to the Jungle
par Welcome to the Jungle
par Welcome to the Jungle
par Welcome to the Jungle
par Moka Média
Grâce à votre vitrine Welcome to the Jungle, mettez en avant vos engagements et faites-les savoir auprès des talents ! Voici quelques exemples inspirants :
Groupe Positive est spécialisé dans l'édition de solutions de marketing direct en SaaS. L'entreprise s’investit sur le volet Diversité & Inclusion et le communique via sa vitrine :
・Via l'onglet Culture qui évoque l'aide aux étudiants et à la réinsertion professionnelle : collaboration avec différents organismes, présentation des métiers de la tech lors de forums…
・Une politique de parentalité également mise en avant sur leur page Culture : avec des berceaux à disposition en micro-crèche.
Acteur de l'emploi pour tous, le Groupe Partnaire met en place de nombreuses actions pour favoriser la diversité et l'inclusion au sein de tous ses collaborateurs, intérimaires et permanents. Sur leur onglet RSE, Culture et les +, l'entreprise partage plusieurs informations :
・Signataire de la Charte de la Diversité depuis 2009,
・reconnue comme un acteur durable de la Diversité,
・ dans le top 1% des acteurs du travail temporaire en matière de durabilité avec un ECOVADIS Platinium.
Tenzing est né d’une expérience entrepreneuriale qui réinterroge la place de l’entreprise au sein de la société, prônant un modèle plus équitable. Cet engagement est relayé sur la vitrine de l'entreprise :
・La lutte pour l'égalité des chances fait partie de leur ADN en rendant accessibles des métiers considérés comme "élitistes" comme indiqué sur leur onglet RSE.
・L'onglet RSE indique également que l'ensemble de leurs bénéfices redistribuables est attribué à des associations œuvreant pour la réussite éducative.
Labels, engagements, avantages et bénéfices... C'est le moment de jouer cartes sur table en créant votre vitrine sur Welcome to the Jungle !
Empreinte carbone, consommation des ressources naturelles, production des déchets, sobriété numérique, transports raisonnés...
89.3%
des personnes interrogées affirment être plus susceptibles de candidater auprès d’une entreprise qui mène des actions sur les sujets environnementaux. (Étude “Entreprise responsable : les talents vont attendent au tournant”, Welcome to the Jungle, 2024)
+68%
des talents souhaitent recevoir une formation sur les enjeux environnementaux. (CSA pour LinkedIn et l'Ademe, Les salariés et la transition écologique dans les entreprises, 2021)
17%
des entreprises proposent actuellement de telles formations. (CSA pour LinkedIn et l'Ademe, Les salariés et la transition écologique dans les entreprises, 2021)
64%
seulement des entreprises ont mis en place des actions de diversité et équité selon les talents. (Étude “Entreprise responsable : les talents vont attendent au tournant”, Welcome to the Jungle, 2024)
73%
des talents français sont déçus par le manque de moyens de s’engager au sein de leur entreprise sur les sujets RSE. (Baker Tilly, 2021)
96%
des 18-25 ans considèrent que la production des déchets et la préservation de la biodiversité comme particulièrement important. (Étude “Entreprise responsable : les talents vont attendent au tournant”, Welcome to the Jungle, 2024)
Et concrètement comment fait-on ? Pour vous aider à vous lancer et à y voir plus clair, on vous a sélectionné des idées à mettre en place.
Offrez des formations internes pour sensibiliser aux bonnes pratiques de gestion des déchets, en expliquant le rôle des “transféreurs” et l'importance de bien trier pour maximiser le recyclage.
Distribuez des kits écologiques (gourdes, tasses réutilisables, boîtes à lunch) pour encourager les équipes à réduire leur consommation de plastique et de papier.
Installez des bacs de tri dans tous les espaces de travail et informez les équipes sur la manière de bien trier leurs déchets (papier, plastique, verre, déchets organiques).
Mettez en place des concours internes ou des programmes de reconnaissance pour récompenser les personnes qui proposent ou participent à des projets environnementaux au sein de l'entreprise.
Permettez aux équipes de participer à des actions locales de nettoyage, de reforestation ou de gestion des déchets, en les encourageant à s’impliquer dans des causes environnementales.
Intégrez des objectifs environnementaux, comme la réduction des déchets ou des initiatives écologiques, et valoriser ces actions lors des évaluations de performance.
En interne, il est fort probable que vous ayez des personnes aguerries sur la gestion des déchets. Mettez-les en avant pour qu’ils ou elles incitent leurs collègues à mieux gérer leurs déchets.
Lancez des challenges réguliers autour de la réduction des déchets. Par exemple, un défi pourrait être de réduire les déchets papier d’un certain pourcentage, ou de recycler un type de déchet spécifique. Les personnes peuvent s'inscrire individuellement ou par équipe, et recevoir des récompenses basées sur leur performance.
Améliorez l'isolation des locaux, optimisez l’éclairage et le chauffage pour réduire la consommation d'énergie, et instaurer des audits énergétiques réguliers pour surveiller et réduire l'empreinte carbone.
Proposer des quiz ludiques sur les bonnes pratiques de consommation responsable des ressources (eau, papier, énergie). Les personnes qui répondent correctement aux questions peuvent gagner des points ou des récompenses, tout en apprenant à adopter des habitudes plus durables.
Proposez des produits écoresponsables dans les espaces de travail (papeterie recyclée, fournitures éthiques, snacks bio ou locaux) et informer les équipes de l'impact positif de ces choix.
Mettez en place des politiques pour limiter l’utilisation de papier (impression recto verso, préférence pour les documents numériques), tout en instaurant un suivi de la consommation et des objectifs de réduction.
Célébrez publiquement l’obtention ou le renouvellement de labels (ex : journée spéciale, annonces internes), pour renforcer la fierté des équipes et montrer l’engagement de l’entreprise.
Promouvez les labels environnementaux et les engagements durables de l'entreprise sur les sites carrière, offres d'emploi et réseaux sociaux pour attirer des talents sensibles à ces sujets.
Engagez-vous dans des démarches de certification environnementale ou sociétale reconnues (ISO 14001, B Corp, etc.) pour prouver l’engagement durable de l’entreprise et attirer des talents soucieux de ces critères.
Aménagez des bureaux avec des matériaux durables, des meubles recyclés et de la végétation, tout en réduisant l'utilisation d'énergie grâce à des systèmes d'éclairage et de chauffage éco-responsables.
Proposez des avantages tels que des vélos de fonction, des abonnements aux transports en commun ou des bornes de recharge pour véhicules électriques, pour encourager des déplacements écologiques.
Proposez régulièrement des ateliers, conférences ou journées thématiques sur la gestion des déchets, la réduction de l’empreinte carbone, ou l'économie circulaire pour impliquer les équipes.
Prenez des engagements concrets pour réduire les émissions de carbone, comme l’utilisation d’énergie renouvelable, des audits énergétiques, et l’optimisation des chaînes d’approvisionnement.
Engagez-vous à communiquer sur le suivi d’indicateur sur l’empreinte carbone. Par exemple, utilisez Carbo pour piloter au plus près votre organisation.
Proposez des politiques de télétravail flexibles pour limiter les trajets domicile-travail, permettant ainsi de réduire l'impact carbone des employé·es et d’améliorer leur équilibre travail-vie personnelle.
Alimentez les locaux de l'entreprise en énergie renouvelable (panneaux solaires, électricité verte) et communiquer sur ces actions pour montrer l'engagement concret de l’entreprise en faveur de la réduction de son empreinte carbone.
Récompenser les employé·es ou les équipes qui participent activement à la réduction de l'empreinte carbone de l'entreprise par des primes, des certifications ou des avantages spécifiques.
Utilisez les canaux de communication interne et externe pour communiquer sur les engagements et les résultats : tables rondes, podcasts, cercles de réflexion, newsletter…
Encouragez les équipes à limiter leur temps d’écran en dehors des heures de travail, en adoptant des pratiques de « déconnexion » pour réduire la surcharge numérique et son impact sur la santé et l'environnement.
Limitez l'utilisation des visioconférences en optant pour des appels téléphoniques ou des échanges écrits lorsque cela est suffisant, et réduire la qualité des flux vidéo lorsque ce n’est pas nécessaire, pour diminuer la consommation énergétique.
Instaurez des bonnes pratiques pour limiter l’envoi d’e-mails, en particulier ceux contenant de grandes pièces jointes, et encourager l'utilisation de plateformes de partage de fichiers plus légères et collaboratives.
Organisez des formations et ateliers pour sensibiliser à la sobriété numérique, en partageant comment réduire son empreinte (limiter les e-mails inutiles, éviter le streaming en haute définition, etc.).
Réduisez l'empreinte carbone numérique en limitant le stockage de données inutiles, en encourageant le tri régulier des fichiers, et en optimisant les serveurs pour diminuer leur consommation d’énergie.
Encouragez l'utilisation d'outils de travail collaboratifs pour limiter l'usage de ressources (partage de documents en ligne, réunions virtuelles pour réduire les déplacements), et mesurer les économies réalisées.
Sensibilisez aux bonnes pratiques pour réduire l'empreinte numérique (ex : stockage cloud optimisé, nettoyage régulier des boîtes mail, utilisation de serveurs éco-responsables) et proposer des formations sur ce thème.
Élaborez un plan de mobilité favorisant les transports durables, en encourageant l'utilisation des transports en commun, du covoiturage, du vélo ou des véhicules électriques.
Proposez des aides financières pour l'achat de titres de transport en commun ou pour les abonnements, afin d’encourager des modes de déplacement moins polluants.
Créez une plateforme interne ou un partenariat avec une application de covoiturage pour encourager les employé·es à partager leurs trajets, réduisant ainsi l'empreinte carbone liée aux déplacements.
Organisez des campagnes internes de sensibilisation sur les alternatives de transport écoresponsables, comme le vélo, les transports en commun, ou les véhicules partagés, tout en expliquant les avantages environnementaux.
Créez un défi ludique où les employé·es, individuellement ou en équipe, accumulent des "kilomètres virtuels" chaque fois qu'ils utilisent un mode de transport durable (vélo, marche, covoiturage, transports en commun). Chaque étape franchie (par exemple, l'atteinte de grandes villes virtuelles) débloque des récompenses ou des avantages pour les participants.
Mettez en place des concours ou des programmes de récompense pour les talents qui proposent ou participent à des actions concrètes de préservation de la biodiversité, encourageant ainsi l'innovation et l'engagement personnel.
Prenez en compte les engagements clairs sur la protection de la biodiversité dans la politique de responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) et en faire un axe stratégique de long terme.
Organisez des journées de bénévolat pendant lesquelles les équipes peuvent s’impliquer dans des projets de restauration d'écosystèmes locaux (plantations, nettoyage de rivières, protection des espèces menacées).
Limitez l'usage de produits chimiques dans les espaces verts ou les processus industriels, en adoptant des alternatives écologiques pour préserver les écosystèmes locaux.
Impliquez l'entreprise dans des initiatives locales de protection de la biodiversité (plantation d’arbres, préservation de zones humides, soutien à des associations locales de protection de la faune et de la flore).
Réduisez les émissions liées au transport en privilégiant les achats auprès de prestataires locaux et écoresponsables, et communiquer sur cette démarche auprès des équipes.
Formez et sensibilisez les équipes aux avantages des labels obtenus par l'entreprise, en expliquant leur importance et comment chacun peut contribuer à leur maintien.
Créez un cercle interne animés par les équipes avec un manifeste écologique en lien avec la politique RSE afin de réfléchir aux convictions écologiques de l’entreprise notamment en termes de biodiversité.
Partenaires, fournisseurs de services, labels, associations, écoles... Il existe quantité d'acteurs sur le sujet, parfois il s'agit juste de trouver les bons !
Captain Cause permet aux marques de remercier leurs clients et collaborateurs avec du sens, via le dift (don+gift) : un don-cadeau à distribuer à la cause de son choix.
Lemon Tri propose des solutions innovantes de tri à la source pour les déchets recyclables et de collecte des emballages réemployables. L'objectif est d'augmenter le taux de recyclage et de réemploi tout en créant des emplois solidaires grâce à l'accompagnement de personnes en transition professionnelle.
Latitudes est un mouvement d'acteurs et d'actrices de la tech, qui agissent pour créer une technologie engagée et responsable. Engagée, pour utiliser la tech afin de répondre aux défis sociaux et environnementaux de notre temps. Responsable, pour maîtriser les externalités sociales et environnementales des technologies et exercer nos métiers avec éthique.
La Fresque du Climat est une association dont le but est d'accélérer la diffusion rapide et à grande échelle de la compréhension des enjeux climatiques pour contribuer à déclencher les bascules nécessaires à la préservation du vivant. Animé par une communauté de fresqueurs et fresqueuses engagés, la Fresque du Climat est la formation idéale pour faire éclore l’envie d’agir individuellement et collectivement face au changement climatique.
Makesense est une organisation qui accompagne depuis 12 ans des entrepreneurs à impact à se développer ainsi que des entreprises à déployer des stratégies de développement durable ambitieuses et collectives. Intelligence collective, engagement dans l'action, animation de communautés et collaborations sont les ingrédients clés de la méthode de makesense pour transformer les entreprises durablement.
B Corp est un label à la renommée internationale. Progressiste et exigeant, il reconnaît les bonnes pratiques des entreprises en termes d’impact RSE.
Le premier mouvement des dirigeantes et dirigeants français qui mettent l’impact écologique et social au cœur de leur entreprise.
L’Impact Score est le seul référentiel commun construit par et pour les entrepreneurs et dirigeants. Il permet à toute entreprise de s’évaluer sur son impact social et écologique à 360° et de rendre visible son niveau de progression.
Au travers de sa plateforme, EcoVadis vous aide à gérer les risques ESG et à assurer votre conformité liés à ces enjeux, ainsi qu’à atteindre vos objectifs RSE. Son expertise vous permet d’améliorer la performance RSE mais aussi celles de votre chaîne de valeur pour ainsi générer des impacts positifs à grande échelle.
par Welcome to the Jungle
par Welcome to the Jungle
Par We Act 4 Earth
par Welcome to the Jungle
Par Greenly
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par Make sense
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Par Cegid
Par Agir pour la transition écologique
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Par Vendredi
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Par Aktio
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par Welcome to the Jungle
par Welcome to the Jungle
Par Institut du Numérique Responsable
Grâce à votre vitrine Welcome to the Jungle, mettez en avant vos engagements et faites-les savoir auprès des talents ! Voici quelques exemples inspirants :
Le groupe pharmaceutique et dermo-cosmétique décrit l’ensemble de ses engagements sociétaux et environnementaux :
・SSes labels sont indiqués clairement (B Corp, Great Place to Work…)
・L’onglet Culture résume les grandes actions mises en place en tant qu’entreprise à mission (économie circulaire, etc.)
・La vitrine met en avant leurs actions phares comme « impACT’Days », leur journée d’engagement solidaire mise en place en 2022 ou leur politique télétravail avantageuse.
Fournisseur en fontaines à eau pour les cafés, hôtels, restaurants, entreprises et collectivités, Castalie s'engage de par son business. L'entreprise, agréée ESUS, indique en effet sur sa vitrine :
・qu'elle forme ses talents à la Fresque du Climat sur l'onglet Culture.
・qu'elle propose un pack mobilité durable pour ses salarié·es sur son onglet Les +.
Evaneos propose de voyager autrement grâce à des acteurs locaux afin de construire un tourisme plus responsable et durable. Ses grands principes se retrouvent sur sa vitrine :
・Avec un onglet Culture & Engagement : label B Corp, investissements via le Better Trip Fund…
・Avec l’onglet Team et les engagements pris avec leurs agences et prestataires.
Labels, engagements, avantages et bénéfices... C'est le moment de jouer cartes sur table en créant votre vitrine sur Welcome to the Jungle !
Organisation interne de l'entreprise, niveaux de transparence, l'implication des parties prenantes, la mission de l'entreprise...
93%
des talents positionnent l’éthique comme un levier prioritaire au sein d’une entreprise. (Étude “Entreprise responsable : les talents vont attendent au tournant”, Welcome to the Jungle, 2024)
34%
des talents estiment que leur entreprise ne met pas en place d'actions de prévention ou de soutien sur le sujet de la santé mentale. (Culture RH, Great Place to Work, UKG, Great Insights, 2024)
35%
des entreprises ont mis en place des actions de gouvernance selon les talents. (Étude “Entreprise responsable : les talents vont attendent au tournant”, Welcome to the Jungle, 2024)
84%
des femmes estiment que la transparence de l’information est cruciale au sein d’une entreprise (+7,46 points par rapport à la moyenne). (Étude “Entreprise responsable : les talents vont attendent au tournant”, Welcome to the Jungle, 2024)
90%
des talents considèrent la mission de l’entreprise, la santé et le bien-être comme clé au sein d’une entreprise. (Étude “Entreprise responsable : les talents vont attendent au tournant”, Welcome to the Jungle, 2024)
61%
des personnes jugent que les actions entreprises sont insuffisantes ou purement cosmétiques sur le sujet de la santé mentale. (Culture RH, Great Place to Work, UKG, Great Insights, 2024)
Alors comment fait-on pour transformer son entreprise et sa gouvernance ? On vous propose une sélection d'idées inspirantes.
Diffusez des rapports financiers clairs et accessibles à tous les salarié·es et parties prenantes pour expliquer les résultats, la stratégie et l'utilisation des ressources.
Mettez à disposition un tableau de bord en ligne où les équipes peuvent suivre les indicateurs de performance clés de l’entreprise, tels que les objectifs stratégiques, les finances ou les progrès en matière de durabilité.
Organisez régulièrement des séances de questions-réponses ouvertes avec les dirigeants pour que les équipes puissent poser leurs questions directement et obtenir des réponses transparentes.
Informez de manière proactive les équipes des décisions stratégiques clés (fusions, acquisitions, changements organisationnels) et expliquer les raisons de ces décisions de manière claire.
Publiez la structure de rémunération du top management pour montrer l’alignement entre leur rémunération et les performances de l’entreprise.
Créez des comités ou groupes de travail qui incluent des représentants de chaque équipe pour donner leur avis sur les décisions importantes, renforçant ainsi la transparence dans la prise de décision.
Diffusez des résumés ou comptes rendus des réunions du conseil d’administration pour informer les équipes des sujets discutés et des décisions prises.
Communiquez régulièrement sur les objectifs de responsabilité sociétale (RSE) de l'entreprise et les progrès réalisés, afin d'impliquer toutes les parties prenantes dans les initiatives durables.
Publiez des rapports annuels sur les initiatives et engagements éthiques de l’entreprise, et rendre compte des progrès réalisés.
Inscrivez des objectifs éthiques dans les évaluations de performance des équipes et des leaders, en mesurant leur respect des règles éthiques et leur contribution à une culture d’entreprise intègre.
Organisez des consultations régulières avec les parties prenantes (équipes internes, clients, prestataires) pour discuter des questions éthiques et ajuster les pratiques en conséquence.
Organisez des audits périodiques pour vérifier que les pratiques de l'entreprise respectent les normes éthiques définies, et publier les résultats pour une transparence maximale.
Proposez des formations continues sur les questions éthiques, les conflits d’intérêts, la fraude et la corruption pour garantir que chaque personne connaisse les attentes en matière d’éthique.
Valorisez et récompensez les équipes qui démontrent un engagement fort envers les pratiques éthiques, à travers des distinctions internes ou des reconnaissances publiques.
Créez un comité d'éthique indépendant qui surveille les décisions et actions de la gouvernance, et conseille sur les sujets complexes impliquant des enjeux éthiques. L’idéal est d’avoir une approche transdisciplinaire : sociologues, philosophes… Des personnes externes capables de prendre du recul par rapport à l’opérationnel.
Mettez en place une charte de gouvernance qui clarifie les engagements de l’entreprise en matière de transparence, d’éthique et de responsabilité.
Mettez en place un comité de gestion des risques au sein de la gouvernance, chargé d’identifier, d'évaluer et de surveiller les risques stratégiques, financiers, opérationnels et de conformité.
Effectuez une analyse approfondie des risques auxquels l’entreprise est exposée, en établissant une cartographie qui évalue l’impact et la probabilité de chaque risque identifié.
Incluez une évaluation systématique des risques dans les processus décisionnels importants (fusions, acquisitions, expansion), afin de limiter les impacts négatifs potentiels.
Proposez des formations régulières sur la gestion des risques à tous les niveaux de l’entreprise, en sensibilisant les équipes aux comportements à adopter pour atténuer les risques.
Mettez en place une stratégie de cybersécurité robuste, incluant la protection des données, des audits de sécurité réguliers, et des protocoles de réponse en cas de cyberattaque.
Organisez régulièrement des exercices de simulation de crise pour préparer les équipes à répondre de manière efficace à des événements imprévus et tester la robustesse des plans d'urgence.
Informez les employé·e·s, les parties prenantes et les investisseurs sur les politiques et pratiques de gestion des risques de l’entreprise, et rendre compte des actions prises pour minimiser ces risques.
Développez un PCA pour assurer la continuité des opérations critiques en cas de crise (catastrophe naturelle, cyberattaque, crise sanitaire), avec des scénarios prévus pour chaque type de risque majeur.
Organisez des sessions de brainstorming en mode "barcamp", où chaque personne choisit les sujets qu’elle souhaite aborder, facilitant des discussions spontanées et créatives sur les problèmes à résoudre ou les idées à développer.
Instaurez des moments réguliers où les équipes se réunissent pour donner et recevoir du feedback collectif, que ce soit sur des projets en cours, des relations interpersonnelles ou des processus internes.
Organisez des ateliers participatifs ou des sessions de co-création pour impliquer les équipes dans l’élaboration de la stratégie, en leur permettant de contribuer directement aux décisions qui impactent l’avenir de l’entreprise.
Mettez en place un système où chaque personne peut lever la main (physiquement ou via des outils numériques) pour prendre la parole lors des réunions. Cela encourage une participation équilibrée et évite que seules certaines voix dominent les échanges.
Utilisez des principes de gouvernance sociocratique, où les décisions sont prises par consentement, et chaque membre d'une équipe a le droit de proposer des améliorations ou des objections constructives avant de valider une décision.
Créez des moments réguliers où chaque personne peut s’exprimer librement sur des sujets importants, sans hiérarchie stricte.
Instaurez des "cercles" ou groupes de travail autonomes pour la prise de décision, où chaque équipe est responsable d’un aspect stratégique ou opérationnel. Cela s'inspire du modèle des entreprises libérées, où les décisions sont prises au plus près du terrain.
Lors des évaluations de performance, associez les objectifs individuels et d’équipe aux piliers de la mission, afin que les équipes puissent voir l’impact concret de leur travail sur la mission globale.
Formez un comité spécifique dédié à la mission, composé de personnes de différents départements, pour discuter des initiatives qui peuvent renforcer l'alignement de l'entreprise sur ses objectifs fondamentaux.
Lors de l’intégration des nouveaux talents, incluez des formations sur la mission de l’entreprise et expliquez comment chaque poste contribue à l'accomplissement de cette mission.
Organisez une semaine spéciale dédiée à la mission de l'entreprise, où des ateliers, conférences et activités sont proposés pour approfondir la compréhension de la mission et mobiliser les équipes autour de ses enjeux. Cela pourrait inclure des actions concrètes, des projets caritatifs ou des défis alignés avec la mission.
Organiser des dialogues ou des forums entre entreprises partageant des missions similaires, afin de partager les meilleures pratiques, échanger des idées et potentiellement collaborer sur des projets communs qui amplifient l’impact de la mission.
Permettez aux employé·es de choisir la structure de leur rémunération, en ajustant la répartition entre salaire fixe, bonus, avantages sociaux ou jours de congé supplémentaires, en fonction de leurs besoins individuels à différents moments de leur vie professionnelle.
Permettez aux équipes de proposer elles-mêmes des primes ou des bonus à partager au sein de leur groupe en fonction de la réussite collective de projets, renforçant l'esprit d’équipe et la reconnaissance mutuelle.
Mettez en place un système où les employé·e·s peuvent proposer leur salaire, en s'appuyant sur des critères objectifs tels que leurs compétences, leur contribution, les performances de l'entreprise, et les grilles salariales de référence.
S'engagez publiquement à garantir l’égalité salariale pour des postes similaires, sans discrimination de genre, d'âge, d'origine ou de handicap, avec des audits réguliers pour vérifier la conformité.
Organisez une réunion annuelle ouverte pour que la direction puisse expliquer les décisions salariales (augmentations, primes, avantages), et permettre aux équipes de poser des questions ou faire des suggestions.
Incluez des primes liées à des objectifs en lien avec la mission ou les engagements sociaux et environnementaux de l’entreprise, renforçant ainsi la contribution des équipes à la mission globale.
Créez un comité dédié à la politique salariale, composé de représentants des employé·es et de la direction, pour discuter des ajustements, des évolutions salariales et des attentes en matière de rémunération.
Publiez des grilles de salaires claires et accessibles à toutes les personnes de l’entreprise, montrant les critères d’évolution salariale (compétences, ancienneté, performance) pour favoriser l’équité et la transparence.
Élaborez une charte co-construite avec les salarié·es, qui définit les engagements concrets de l’entreprise en matière de bien-être (équilibre travail-vie personnelle, soutien psychologique, etc.), avec des objectifs clairs.
Publiez régulièrement des rapports internes sur les indicateurs de santé et de bien-être, tels que le taux d’absentéisme, le stress perçu, ou la participation aux programmes de bien-être, pour sensibiliser l’ensemble des équipes à l’évolution de ces enjeux.
Faites du bien-être des équipes, un critère de performance pour les managers, en évaluant leur capacité à maintenir un environnement de travail sain et respectueux de l'équilibre personnel des collaboratrices et des collaborateurs.
Instaurez des journées de déconnexion où aucun e-mail ou réunion n’est autorisé, permettant aux équipes de se concentrer sur des tâches sans interruption, tout en réduisant la surcharge cognitive.
Offrez des horaires flexibles et des options de télétravail pour permettre de mieux gérer son équilibre entre vie professionnelle et personnelle, réduisant ainsi le stress lié à des contraintes horaires rigides.
Mettez en place un comité dédié composé de représentantes et de représentants des équipes et de la direction pour suivre, évaluer et proposer des initiatives visant à améliorer la santé physique et mentale.
Former des personnes du bien-être parmi les équipes pour être des relais d’informations et de soutien dans les équipes, et encourager les pratiques saines au quotidien.
Partenaires, fournisseurs de services, labels, associations, écoles... Il existe quantité d'acteurs sur le sujet, parfois il s'agit juste de trouver les bons !
Captain Cause permet aux marques de remercier leurs clients et collaborateurs avec du sens, via le dift (don+gift) : un don-cadeau à distribuer à la cause de son choix.
La plateforme qui simplifie la gestion de la RSE pour vous permettre de vous concentrer sur ce qui compte vraiment : améliorer votre impact !
Mixity, leader français de la mesure de la diversité, l'équité et l'inclusion, accompagne depuis 4 ans plus de 200 entreprises en France et à l'international. Grâce à sa plateforme innovante et son expertise, elle aide les organisations à structurer leur stratégie DE&I et RSE sur 5 thématiques clés (Genre, Handicap, Origines, Générations, LGBT+), en fournissant des indicateurs précis, des recommandations ciblées et un accompagnement complet pour des actions concrètes.
moka.care est la solution complète de prévention en santé mentale pour les entreprises. Nous combinons un accompagnement humain et des solutions digitales pour agir à tous les niveaux de l'entreprise : collaborateurs, managers, équipes RH et dirigeants.
Makesense est une organisation qui accompagne depuis 12 ans des entrepreneurs à impact à se développer ainsi que des entreprises à déployer des stratégies de développement durable ambitieuses et collectives. Intelligence collective, engagement dans l'action, animation de communautés et collaborations sont les ingrédients clés de la méthode de makesense pour transformer les entreprises durablement.
Figures est la première plateforme européenne de gestion des rémunérations, qui aide les entreprises de taille moyenne à prendre des décisions salariales justes et efficaces.
L’Impact Score est le seul référentiel commun construit par et pour les entrepreneurs et dirigeants. Il permet à toute entreprise de s’évaluer sur son impact social et écologique à 360° et de rendre visible son niveau de progression.
Vendredi est une plateforme qui aide les entreprises à mobiliser leurs salariés pour l'intérêt général, à fédérer autour d'engagements RSE et à créer une culture d'entreprise engagée.
par Welcome to the Jungle
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Grâce à votre vitrine Welcome to the Jungle, mettez en avant vos engagements et faites-les savoir auprès des talents ! Voici quelques exemples inspirants :
Bartle Management est un cabinet de conseil en management interdisciplinaire, indépendant qui place le collectif au cœur de chaque projet. Cette vision transparaît sur la vitrine de l'entreprise :
・Via l'onglet Culture qui insiste sur la transversalité et une interdépendance réaffirmée
・leur certification B-Corp est mise en avant sur leur profil grâce à l'option Labels.
Pionnière du mutualisme, La France Mutualiste aide les personnes à se constituer une retraite. Son business model sans actionnaire et indépendant se fonde sur la solidarité, la bienveillance et l'engagement. La vitrine Welcome to the Jungle en est le reflet :
・3 jours à disposition des salarié·es pour soutenir une cause citoyenne dans l'onglet Culture,
・soutien aux aidants, politique de parentalité, flexibilité, accès illimité à la formation, épargne salariale... via l'onglet Les +.
Brevo est une solution de marketing digital. Entreprise à forte croissance, elle mise sur plusieurs axes clés relayés sur sa vitrine pour diffuser sa marque employeur et ses engagements :
・sur l'onglet Culture avec une évolution interne des équipes avec +60% des managers venant de l'interne,
・un accès à la formation, des cours d'anglais et de français pour toutes les équipes comme indiqué sur l'onglet Benefits and Perks,
. la transparence salariale est en développement et en phase de test.
Labels, engagements, avantages et bénéfices... C'est le moment de jouer cartes sur table en créant votre vitrine sur Welcome to the Jungle !
Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur la RSE (sans passer par Wikipédia). On répond à vos questions avant même que vous les posiez.
La Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) est un peu comme un bon plat : il faut bien doser les ingrédients pour qu'il soit savoureux à long terme ! La RSE, c’est la façon dont une entreprise prend en compte les impacts sociaux, environnementaux et économiques de ses activités. Pour cette boîte à outils, nous avons choisi trois piliers principaux :
Bien sûr, il existe autant de manières de définir la RSE que de recettes de grand-mère. Nous avons choisi cette version, mais n’hésitez pas à pimenter la vôtre comme vous le souhaitez !
La RSE, c’est un vrai plus pour une entreprise ! Au-delà de son caractère indispensable au regard des enjeux de notre société, la RSE vous permet de briller sur votre marché, mais elle attire aussi les talents comme des abeilles sur du miel.
D'ailleurs, 87 % des talents sont plus susceptibles de rejoindre une entreprise qui s'engage sur les questions de diversité. Et ce n’est pas tout ! 89,3 % des candidats préfèrent les entreprises qui prennent soin de l’environnement. Résultat : l'inclusion bien gérée peut booster la productivité de 30 % et ajouter +9 points de rentabilité aux entreprises dirigées par des équipes diversifiées.
En clair, une bonne stratégie RSE, c’est comme avoir une baguette magique : elle vous permet d’attirer les meilleurs talents, de motiver vos équipes, et même de faire des étincelles côté performance. Besoin de plus de preuves ? Jetez un œil aux autres chiffres fascinants qu'on a soigneusement collectés sur cette page !
Aujourd’hui, la RSE, c’est bien plus qu’une simple case à cocher ou un exercice de style : c’est un véritable aimant à talents.
Les candidats et candidates, notamment les jeunes générations, ne se contentent plus de belles promesses : ils enquêtent sur les engagements RSE des entreprises avant même d’envoyer leur CV. Diversité, inclusion, et engagement environnemental sont désormais les nouvelles « super stars » de leurs critères de sélection.
Notre étude “RSE : les talents vous attendent au tournant !” confirme d’ailleurs que des actions concrètes en matière de diversité, d’inclusion et de développement durable influencent fortement le choix des candidats, 87 % des talents sont plus susceptibles de rejoindre une entreprise engagée.
Pour évaluer l'impact RSE de votre entreprise, un bon point de départ est d'explorer les nombreux outils de diagnostic en ligne ou auto-diagnostics disponibles. C'est une méthode simple et accessible pour savoir où vous en êtes et identifier vos premiers axes d'amélioration.
N’hésitez pas à impliquer vos talents en menant des enquêtes ou des sondages, ou encore à recueillir leurs avis lors des entretiens individuels, pour savoir quels sujets RSE sont prioritaires à leurs yeux. Leur retour est précieux pour orienter vos actions.
Vous pouvez également comparer vos résultats à ceux d'autres entreprises et vous appuyer sur des labels comme B-Corp pour obtenir une certification qui valide vos performances.
Une fois vos initiatives en place, pensez à reprendre la température auprès de vos équipes pour voir comment vos actions sont perçues. Cela vous aidera à ajuster vos prochaines étapes et à maximiser l'impact de vos engagements. Bien sûr, ce ne sont que des suggestions pour commencer : il existe bien d'autres moyens d'évaluer votre démarche RSE, en fonction de vos objectifs et de la structure de votre entreprise !
Démarrer une stratégie RSE peut sembler intimidant, mais avec une bonne approche, c’est tout à fait accessible ! Voici quelques étapes simples pour vous lancer :
Commencez par un diagnostic : Évaluez où en est votre entreprise en matière de RSE. Vous pouvez utiliser des outils d’auto-diagnostic en ligne ou des questionnaires pour identifier vos forces et vos axes d'amélioration.
Impliquez vos équipes : La RSE est une démarche collective. Consultez vos collaborateurs via des sondages, groupes de discussion, ou entretiens pour identifier les sujets qui leur tiennent à cœur et déterminer vos priorités.
Fixez des objectifs clairs et réalistes : Que ce soit pour réduire votre empreinte carbone, améliorer la diversité ou promouvoir des pratiques éthiques, définissez des objectifs mesurables pour suivre vos progrès.
Passez à l’action ! Mettez en place des initiatives concrètes, même à petite échelle. Chaque action compte, que ce soit la mise en place d’un programme de recyclage, des formations à la diversité ou l’adoption de politiques énergétiques responsables.
Soyez sincère et authentique : Une démarche RSE ne doit pas être un simple outil de communication. Les talents d’aujourd’hui attendent des engagements réels et mesurables. Votre stratégie doit avoir un véritable impact, pas seulement une belle vitrine. La transparence et l’authenticité sont essentielles pour créer la confiance et motiver vos équipes.
Mesurez et ajustez : Évaluez régulièrement l'impact de vos actions et ajustez votre stratégie en fonction des résultats. Utilisez des outils de suivi ou des labels pour valider vos efforts.
N’oubliez pas que la RSE est un chemin, pas une destination. Lancez-vous, même petit à petit, et ajustez au fur et à mesure pour faire de vos engagements un atout durable pour votre entreprise !
Pour embarquer tous vos collaborateurs et collaboratrices dans votre stratégie RSE, il est essentiel que celle-ci soit alignée avec la stratégie globale de l’entreprise. Une démarche RSE aura beaucoup plus d’impact si elle s'intègre pleinement dans les objectifs de l’entreprise et est soutenue par les équipes dirigeantes. Quand la direction montre l’exemple, ça motive tout le monde à suivre !
Voici quelques astuces pour engager vos équipes dans votre démarche RSE :
En faisant de la RSE un pilier de votre stratégie globale et en mobilisant les équipes dirigeantes, vous allez créer un engagement fort et durable à tous les niveaux. Avec une direction impliquée et des collaborateurs engagés, votre stratégie RSE sera un véritable succès !
Avoir des engagements RSE, c’est bien. Les communiquer pour attirer les talents et renforcer votre marque employeur, c’est encore mieux !
Notre étude récente, menée auprès de plus de 500 talents, montre que 90% des talents préfèrent postuler auprès d’entreprises engagées sur les sujets de diversité et environnementaux. Autant dire que vos initiatives RSE peuvent devenir un véritable atout dans votre stratégie de recrutement.
Nous avons rassemblé nos conseils les plus efficaces pour valoriser vos engagements RSE. Dans notre mini-guide, découvrirez des actions concrètes, des exemples inspirants et des stratégies pratiques pour capter l’attention des meilleurs talents, tout en renforçant l’impact de votre marque employeur.
Alors, prêt·e à faire briller vos actions RSE et transformer votre stratégie de recrutement ?
Merci, ça fait chaud au cœur ! On est ravis que notre boîte à outils vous plaise !
Si vous souhaitez en faire partie et partager vos initiatives, vos ressources ou vos outils pour travailler la RSE entreprise, nous invitons à remplir ce formulaire.
Promis, cela ne prendra pas plus de temps qu’un bon café. Nous reviendrons vers vous rapidement.À très vite dans notre boîte à outils RSE-ponsable !